仓库系统管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-16
企业管理中扁平化发展是未来的趋势、也是企业竞争的必然手段，然而企业如何实行转型、一直困扰着中小型传统企业。其实在仓库管理中就需要融入这样的发展环境和找到落地的方案。
根据企业面临售后配件需求预测不准、技术更新快、客户频繁订货，采购周期长，老产品售后配件采购难度高，不是积压就是缺货，导致客户部门抱怨及物流成本居高不下；企业内部跨部门协作不良，产品及时更改信息沟通不及时，导致一物多码与一码多物，库存信息不准确；一边断点售后配件或风险售后配件被作废品处理，一边老产品售后配件缺货
为什么要学习仓储管理？
1、某些物料库存积压,某些物料库存却短缺, 不能断料，又要降低库存成本，库存水平如何控制？
2、仓管员累死累活，却没人看见，吃苦不讨好，如何衡量和考核仓储与库存管理工作？
3、仓库乱糟糟，该来的不来，不该来的还在进来，进来的物料总是没地方放，仓储空间总是不够大，6S没办法做！
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
**章 物料管理概论
1、增值和浪费
2、产品价值链和订单价值链
3、准时制生产的三大目标
4、主生产计划MPS
5、物料需求计划MRP
6、独立需求和非独立需求
7、物料清单BOM
8、前置时间L/T
9、物料需求与采购订单
第二章 现场物料管理
1、物料管理的重要性
2、现场物料的种类
3、物料管理的基本原则
•先进先出
•现场现物
•准确真实
•及时快速
4、物料管理的基本流程
5、物料管理的三大职能
6、仓储管理在物料管理中的作用
7、加强防错防混确保产品质量
8、消除物料短缺的原因确保准时制交货
第三章 仓储布局与现场管理
1、仓储管理的重要性
2、仓储管理的主要内容
3、科学的仓库布置方法
4、先进先出的布局技巧
5、仓储定置定位与标识管理
6、仓库整理整顿的要点
第四章 料帐管理与仓储绩效
1、料帐管理的主要内容
2、定期盘点的目的、内容和方法
3、帐物差异分析
4、消除帐物差异确保生产
5、仓储管理的绩效指标选择
6、库存管理及控制要点
7、消除呆滞物料
8、降低仓储成本的关键