昆明实际采购成本培训课程

供应商对企业的重要性与日俱增，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。企业越来越看重采购开发的供应商能力，采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升、由此采购管理的重点转向了提出供应管理。

如何才能更战略地处理优化方案，降低采购成本，化解采购风险呢？诺达**提供采购成本培训课程，帮助学员重新认识采购成本的理念，提高企业的利润。

1、重新认识采购管理，创新采购成本思维；

2、学会跨部门协同降本的方法；

3、了解采购成本降低的工具与技巧和方法；

4、了解降低采购成本方案设计流程。

一、采购成本构成，分析及其采购价格分析

1、采购成本的6大类别以及采购总成本构成

2、量化每种采购成本:考虑的问题

3、JIT采购管理及零库存及其实施途径

4、VMI采购模式及成本管控

二、采购不同层次的成本削减方法

1、采购合同条款合理优化与资本关系

2、成本控制剖析

3、适合的采购管理模式

4、VA&VE在不同应用环境中成本分析

5、（杠杆采购）可以控制哪些采购成本

6、（谈判）在采购成本控制的作用

7、（联合采购）适合什么企业进行成本控制

8、（为便利采购而设计DFP）对供应链终端的影响有哪些

9、（价格与成本分析）

10、（标准化）对企业采购成本控制的影响

三、产品生命周期与采购成本管理

1、导入期采购成本管理的关键点分析

2、成长期采购成本管理的关键点分析

3、成熟期采购成本管理的关键点分析

4、衰退期采购成本管理的关键点分析

四、采购价格管理技术

1、询价的原则

2、底价的制定与询价技巧

3、采购价格制定的关键技术

4、如何预防供应商的报价陷阱

5、如何制定采购底价

6、以小博大的砍价策略

五、企业采购成本控制技法与实践

1、联盟合作，价值创造

2、关掉成本水龙头-采购需求管理-MR采购难点突破与解决方案

3、不花冤枉钱、VE/VA实现采购性价比

4、采购四化，整合再整合，集中再集中—CD20%-30%

5、EPI+ESI，改变机制

6、成本下降不反弹：输出管理帮供应商降成本企业案例：方太帮扶供应商推精益体系

7、经过电子竞价采购压缩成本

8、优化采购过程降成本

9、防腐败，保廉洁，规避风险

10、组织保证、员工活力、绩效激励

更多课程详情请点击咨询专属客服

学习氛围活跃，在老师的带动下，同事们都很积极参与演练。真实的情景模拟，让我深有感触，发现了自己工作中最容易忽视的问题，寻找到了解决方法，老师讲课内容新颖实用。全程互动性很强，特别是角色扮演当中，老师根据不同的人给出不同的建议，方法方式。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。