成都采购成本构成分析内训

管理学教授德鲁克说：“企业经营就做两件事，一手开源，一手节流！开源就是增加市场销售，节流就是降低采购成本！”

随着市场红利消耗殆尽，企业竞争进入深海区，外部增长乏力，节流的空间与机会比外部要大的多！然而，新商业环境下，传统的降本方法不那么有效了，采购如何创新降本空间？2020如何实现降本目标？是当前蕞值得思考的问题！

作为采购，也许你会经常看到或听到这样的论述:某些行业采购成本降低2%，利润就会上升10%甚至更高。采购成本占总成本的比率越大，降低采购成本对利润的贡献就越大。

因此，在有经验的采购人看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润的源泉。那么，采购如何有效降本？如何科学降本？降本都有哪些方式方法？这套课程将带你置身场景、利用工具，探寻答案。

1、了解现代采购管理的发展趋势；

2、了解企业的采购组织以及采购流程的设定；

3、帮助采购人员选择更好的供应商和采购策略；

4、提高采购人员的谈判技巧，掌握降低成本的方法。

单元一：成本管理的采购战略

外部资源获得价值蕞大化

供应链的成本分析

外部资源获得价值蕞大化

采购对成本的努力和贡献

供应链的成本分析

战略成本管理

降低成本的结构化方法

供应商定位和供应商偏好

单元二：供应市场分析技术

市场结构类型

供应市场研究的主要参数

产业环境

五种力量

供应市场分析的步骤

单元三：采购价格分析技术

供应商定价目标

竞争性价格分析

价格分析方法和原则

价格变化和变动条款

有效招标实施的六个条件

影响买方接受价格的因素

供应商两种导向性定价方法

成本分解二十四项细分内容

供应商报价中制造成本分析

利润的四项原则

价格协议

特别订货定价

采购战略分析

价值增值策略

单元四：采购成本分析技术

成本类型

管理成本

生产经营成本

决策分析中需用的成本

影响成本的因素

目标成本

标准成本

成本回避的衡量

单元五：采购价格降低工具

学习曲线

整体成本

投资收益平衡点

生命周期成本

作业成本

质量成本

库存成本

生产成本

单元六：采购成本财务分析

时间和货币的价值

现金流量的计算

资本成本

折扣与折让

采购付款的财务计划

供应商价格指数及管理

单元七：供应商成本工程分析

现场管理是供应商成本降低之源泉

供应商成本与精益生产方式的技术和应用

精益生产的五项原则

消除供应商生产中的七大浪费

拉动式管理

目视管理

JIT

看板控制

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老师经过分享他的丰富阅历，用精彩案例让大家共同探讨，将采购中原本复杂而模糊的理念，清晰地展现出来；也让我更加真切地感受到，培训并不是泛泛而谈，而是取精华，荟重点，来源于工作，又回归到工作中来。两天下来，我受益匪浅。

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