云南小企业文化精品课

企业文化，是企业的DNA，使企业综合实力的哲学体现，是企业文明程度的标志，是企业人文环境的重要内容，更是企业生产力的无限源泉和灵魂。

本课程就如何解读本企业集团文化、塑造和传承企业文化，贯彻和运用企业文化，发挥企业文化的功效，发挥优秀企业文化基因，塑造团队文化和职业化素养，学会用企业文化激发团队，引领团队，武装团队的工作坊加互动式内训和操练的课程。

1、重新认识企业文化；

2、了解现代企业文化的功能和特点；

3、企业文化变革更新的操作步骤学习；

4、制定计划、践行文化。

单元一：什么是企业文化？

一、企业文化的定义与构成

二、企业文化的核心层

1.企业使命举例

2.企业愿景举例

3.核心价值观举例

4.企业精神举例

5.企业道德举例

6.企业作风举例

三、企业文化的制度/物质层

1.制度层

2.物质层

四、企业文化洋葱图的启示

五、企业文化是企业成功的源动力

六、企业文化可以是企业破产的根源

七、错误的企业文化(融合)毁了企业

1.绩效主义毁了索尼

2.企业并购文化冲突引失败

八、没文化真可怕

九、企业文化的功能作用

十、企业文化的类型

十一、企业文化的三大典型误区

十二、企业文化常见的三大问题

单元二：企业文化的内在作用

一、优秀企业文化赏析

1.华为文化

2.三一重工文化

3.豪爵摩托文化

4.牧羊集团文化

5.中之豪的文化

6.沃尔玛的文化

二、海底捞的成功实践

三、海尔的成功实践

单元三：企业文化与企业常青

1.企业文化与企业战略

2.企业文化与组织效能

3.企业文化与员工激励

4.企业文化与企业常青

单元四：企业文化的变革操作

一、优秀企业文化建设

1.目标文化

2.安全文化

3.执行文化

4.绩效文化

5.责任文化

6.面子文化

二、企业文化变革

1.强化危机意识

2.重点突出

3.寻找引爆点

4.领导做表率

5.反复的教化

单元五：企业文化落地与实施

一、企业文化的救赎

1.重新认识企业文化

2.企业的两个运作轮子

3.不同时期的文化有别

二、企业文化建设的七个步骤

三、企业文化建设实施

1.蕞高领导是公司首席讲师

2.讲师团是长效机制

3.设计企业文化活动，根植理念系统

4.四个注意事项

5.六大轮盘方法

四、企业文化建设实战训练

1.财年制主题设计

2.围绕经营主题

3.制度化保障

4.详细十二主题

第六讲：领导对企业文化的影响

1.领导特质对企业文化的影响

2.领导风格对企业文化的影响

3.领导角色定位对企业文化的影响

4.领导力对企业文化的影响

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企业文化是人才晋级的一种方式，因为员工首先看重的是福利其次就是公司的文化，如果一家企业没有人性化，只是刻板的制度，那么是待不了多少人的。孙海蓝老师的企业文化培训课程中，分享到了海尔的企业文化，让我深深的明白了文化引导企业发展的重要作用。

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