西安培训班管理课程
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-06-13
在当今的企业组织中，中层管理者面临的最常见的问题是如何提高领导能力和管理能力。在瞬息万变的时代，企业的中层管理者是组织中连接过去和未来的支柱。他们不仅要管好事情，还要领导人民，还要管理和领导。他们需要的是具有领导能力和执行力的高绩效管理。本课程强调管理者如何从“中层”管理者中维护自我、领导他人并成为“骨干”管理者。西安培训班管理课程
课程目标
Course objectives-
01
清楚认知中层管理者的角色定位；
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02
提高中层干部的执行能力；
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03
掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧；
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04
掌握员工激励、冲突处理、有效授权等管理方法；
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05
掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
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课程方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
第 一讲：中层管理基础
1.由“ 管理”开始——概念/本质
2.中层管理者面对的管理对象及管理环境
3.中层管理者面对的挑战
4.中层管理者的价值
5.中层管理者能力素质模型
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第二讲：目标管理
1.目标管理的渊源、定义、基本要素
2.目标的设定
3.目标管理跟踪
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第三讲：委派工作
1.委派的认知和评估
2.委派前的准备
3.委派工作具体步骤
4.提高完善委派技巧
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第四讲：教练式辅导
1.基本理论
2.教练的能力和作用
3.教练式辅导四大步骤
4.教练的信念
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第五讲：绩效管理
1.何为绩效管理
2.绩效管理的价值
3.绩效管理关键技巧
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
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经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
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全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
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先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，诺达**薛旭亮老师有着超强的感染力，风趣，讲解深入浅出的效果。
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2，激发心智，放飞梦想，巅峰状态，团队精神，人的潜能真是不可思议。
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3，本人听了方明老师中层管理课程式，方老师的案例生动，工具实用，风趣幽默。
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4，诺达**史振钧老师善于在一个**的环境下帮助学员们提升和解决相应的问题，让我们学的不会那么累那么疲惫。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce咨询预约
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