哪里有安全与生产培训？
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-06-13
现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万，其中25%为职业病引起的死亡，职业领域每天有4500人死于工作，每分钟有3人会因工伤导致死亡，而安全生产主要取决生产现场第 一线，因此，搞好安全生产是一项势在必行、迫在眉睫的艰巨任务，生产一线主管的安全意识和修养素质、安全技能是决定安全生产的关键因素。哪里有安全与生产培训？
课程目标
Course objectives-
01
建立以人为本的“红线”安全信仰和安全科学发展观的理念
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02
帮助学员牢固树立安全生产的意识
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03
把握员工安全心理与不安全行为之间的关系，学会有效安全管理行为
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04
了解职业劳动安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度
课程要素
Curriculum elements-
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课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
本课程针对安检部门、生产管理、设备管理干部设计，适合于制造系统各经理和业务主管以及基层骨干等
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课程方式：
以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋视频赏析”的授课方式展现给学员
课程大纲
Course outline-
第 一模块
导入生产班组规范管理
1.安全生产形势严峻的原因和对策
2.企业安全生产的内涵
3.安全生产的重要意义
4.为什么要规范化管理？
5.安全生产责任制
6.规范化与安全生产
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第二模块
企业安全生产现场管理基础
1.班组安全生产现场管理
2.安全生产现场管理相关理论
3.冰山事故法则
4.安全生产现场班组长的基本管理技能
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第三模块
安全生产现场管理的系统分析
1.生产现场设备管理系统
2.生产现场备件管理系统
3.生产作业流程管理系统
4.生产作业人机管理系统
5.生产现场环境管理系统
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第四模块
现场安全管理情绪压力与风险管理
1.月班组安全生产现场管理理念
2.企业开展安全生产的思想基础
3.以人为本”的管理理念
4.应用人本原理的原则
5.现场安全生产激励理念
6.执行力开发的关键是激励
7.激励的作用
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第五模块
安全生产现场精益化管理
1.对6S管理的基本认识
2.6S的含义及具体内容
3.现场安全精益化管理
4.安全、优质、高效、低耗的精益思想
5.精益生产追求的核心目标零缺陷管理
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第六模块
实效团队管理工具应用技巧
1.案例管理法的神奇作用
2.案例管理法应用原理
3.案例管理的分类与操作
4.案例管理法的实际运作技巧
5.案例管理法的现场操作
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第七讲
高效团队氛围与文化建设
1.现场主管情绪管理
2.个人EQ情绪管理的能力体现
3.安全生产危险点预控管理
4.企业的安全文化
5.企业的安全保障
6.安全技能与安全意识
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，诺达**郭涛讲课讲的很细致，很实用。培训过后再经过自己内部调整，公司业绩也有明显的提高。
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2，李明仿老师能用生案例来引导，避开枯燥的内容，讲解生动，实操性强。
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3，诺达**安岷老师多年来授课打分表都在95分以上，并能切实的帮助到个人成长，企业绩效提高。在业界有非常好的口碑。
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4，夏玉臣老师的安全生产培训课程对企业安全生产提升很有帮助，许多企业问题既把握了实质同时又给予了好的方法，对我们生产管理安全提升很有指导意义。
合作流程
Cooperation process-
· 需求调研访谈
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· 定制培训方案，确认方案合同
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· 课程满意度调查
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· 企业现状分析
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· 培训设备准备，讲师实施培训
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· 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce预约咨询
To make an appointment visit