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武汉企业目标管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-08-28

导语概要

在当今竞争激烈的商业环境中,有效的目标管理不仅是企业成功的关键,更是推动组织持续发展的核心动力。我们的目标管理课程旨在为管理者提供一套全面、系统的工具和方法,以确保企业的战略目标能够精准落地,并转化为具

目标计划管理培训咨询

在当今竞争激烈的商业环境中,有效的目标管理不仅是企业成功的关键,更是推动组织持续发展的核心动力。我们的目标管理课程旨在为管理者提供一套全面、系统的工具和方法,以确保企业的战略目标能够精准落地,并转化为具体的行动计划。

通过本课程的学习,管理者将能够建立起一套完整的目标管理体系,不仅提升组织的整体能力,还能确保战略目标的顺利达成。我们相信,通过目标管理的优化,企业将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续的发展。

目标计划管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标计划管理培训内容

导入 目标管理常遇困难与挑战

第 一单元:目标的价值

目标是什么

目标的本质——德鲁克:目标是配置企业资源的手段

目标的六大作用与价值

目标是战略解码过程——明确方向、清晰关键

目标是战略落地工具——上下同欲、左右协同

目标是资源配置手段——聚焦关键、力出一孔

目标是管理优化抓手——持续复盘、**应变

目标是团队智慧融合——群策群力、创新激发

目标是自我承诺结果——自下而上、自主驱动

第二单元:目标的制定原则

常见目标管理工具

常见目标管理工具的区别与适用范围

目标的制定原则——不仅仅是SMART

目标制定常见错误——执行力不佳最主要的原因来自目标

目标制定常见困惑

员工为什么不主动提出高目标

员工为什么不站在上级高度立足全局定目标

练习:识别错误目标

第三单元:目标值的设定与沟通

为什么要设定高目标

常见目标值设定方法

案例:某大厂销售岗目标值设定方法

如何让员工接受高目标

员工为什么不愿意接受高目标

——能力不足、意愿不强、缺少信心

让员工接受高目标的方法

第四单元:目标的拆解方法

目标管理的误区

为什么目标制定后,经常就被束之高阁?

为什么制定了高目标,但员工经常完不成?

目标的两层拆解

目标解码:策略、关键任务、计划、资源需求

执行解码:人、时间、先导指标

目标解码——拆解上级目标,确保策略与计划的有效性

目标拆解七步法流程

目标拆解七步法操作要领

目标解码难点——分析CSF(关键成功因素)

使用价值树分析CSF

价值树梳理的三个方法

案例:某大厂目标推进策略价值树梳理

执行解码——拆解下级目标,确**程与目标的一致性

到人:上级目标拆解到员工的OGSM法

到天:月目标拆解到周/日的两种方法

到数:预估先导指标,制定工作排期表

案例:将目标拆解至员工

练习:目标拆解七步法

第五单元:目标管理流程与抓手

目标管理四步法:拆解-对齐-跟进-复盘

常见目标管理周期

常见目标制定会议及流程

共创会

对齐会

复盘会

常见目标跟进抓手及重点

三报:日报、周报、季报

四会:晨会、夕会、周会、季会

团队共创:优化目标管理机制

课程重点回顾与答疑

 

课前准备: 

课上案例及练习(请提前3—5天提供)

学员、学员上级及下级目标(3-5套)

学员所在部门日报、周报、双月报/季报(各3—5个)

课前调研(建议至少提前一周调研,以调整课程重点及案例)

讲师提供学员调研问卷,甲方组织调研 

根据调研结果,讲师选择是否继续访谈学员1—2人

 


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