佛山公司中层干部培训班
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-01-25
如何吸引新员工？如何降低老员工的离职率？如何提高员工的积极性？如何增强员工的凝聚力？如何培养员工的积极性和学习性？如何确保人才梯队？
人力资源的企业经营者和经理们渴望找到一种神奇的秘密方法，它不再遭受招聘、人员流失、不再担心劳资纠纷、不再……
我认为，100%的经理都知道招聘和雇佣很难，而且90年以后管理员工更加困难。
但遗憾的是，大多数基层管理人员都是“半桶水”，仅仅因为出色的工作表现，他们才从基层晋升，从未接受过专业技术和管理培训。因此，一旦他们从事管理职位，他们将无法做到很好，缺乏专业知识。这样的管理自然会给企业带来很多麻烦和培训成本。
真正的办法是企业的经理要采取预防措施，提前为基层管理岗位培养人才储备，以适应企业发展的需要。佛山公司中层干部培训班
| 储备干部培训收益： |
1、帮助管理者找到标竿，清晰管理者在态度、知识和技能上的标准和要求，全面提升个人素质与能力，以明确其努力方向； 2、帮助管理者成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，团队凝聚并高效执行，高效达成企业目标； 3、帮助管理者超越标竿，从以身作则做起，带领团队成员践行责任、踏实工作，激情燃烧，提升绩效，共同实现人生的价值。 4、一套完整的提升管理者在实战管理中的落地实战工具包。 |
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培训时间
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
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授课对象
企业骨干员工、储备干部、管理培训生，新晋管理者等人员
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培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
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课程安排
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
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一、对领导概念的基本认知（角色基础）
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二、领导者的职业化思维（角色过度）
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三、职业人角色树立（角色树立）
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四、储备干部的目标管理
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五、做一个坚定的领导者
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六、提升识人、用人、改变人的技巧
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七、学会用沟通解决各种人为问题
1、领导力的基本概念
2、领导力与管理能力的不同
3、确立领导行为的两大依据
4、领导力与个人成长
5、确立正确的行为能力
6、确立正确的行为动机
1、站的高看的远，发现新的人生定位
2、选择自我竞争力要素
3、明确工作的真正意义
4、永远知道自己想要什么
5、认真把握每一次展示自我的机会
6、永远具备危机意识
7、我是一切错误的根源
8、态度比能力能为重要
1、职业人常见的错误定位
2、职业人胜任力模型
3、实际工作中的素质评估标准
4、自我角色定位
5、职业人角色认知
6、教练员角色树立（可展开）
1、集体讨论--现在与过去对于幸福的不同理解
2、领导在工作的的关注重点
3、目标管理有效的遏制问题产生
1、什么影响我们的判断
2、判断的对与错
3、判断力：快与慢的原因
4、判断中常见的四种偏差
1、如何辨别下属的准备程度 (员工准备分析工具)
2、自我领导风格四项修炼（情境领导工具）
3、领导者任务布置技巧
4、从关注人到关注团队的过度
1、中国人沟通的三大误区
2、如何巧妙的与各种人相处
3、运用沟通技巧确立影响力
4、职业人向上管理意识
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
储备干部管理培训老师推荐
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冯进讲师
执行力管理专家
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国家认证拓展培训师
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企业客户评价
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