企业会议管理课程大纲

您是否每天被包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中全面了解高效率会议的召开技巧，明确会议中各角色的职责和任务；提高会议中发言的逻辑表达能力和其它沟通能力，包括语言和非语言的表达；学习控场技术，以顺利达到会议目标，全面提升会议效率。

1、帮助学员理解会议管理的重要性，增强学员的统筹观念

2、了解会议的目的、种类、要素以及会议效率不高的原因

3、帮助学员掌握会前、会中、会后管理的方法与技巧

4、帮助学员掌握会议主持与会议记录的方法与技巧

5、帮助学员掌握提高会议效率和会议质量的技巧

6、帮助学员掌握参会的注意事项，接收会议的内容并落实

一、你对我们行的会议知多少？

1、会议的意义

2、会议的目的

3、会议的主要种类

4、会议的预算和成本控制

5、互联网时代的工具运用

二、 会议的准备工作有哪些工作？

1、准确的会议时间、地点、人员和通知

2、会议所需的相关设备和物资采购

3、会议文件的文印和分发

4、会议组织的明确分工和落实

5、清晰的会议目的和议程

6、与会者对会议的会前了解及准备

三、会议的会中工作有哪些？

1、会议的主题报告

2、主会场活动、分组活动、交流活动

2、控制会议的时间

3、严格控制会议纪律

4、清晰准确的会议记录

5、会议的落实和跟踪

6、宣传和传播

四、会议的会后工作有哪些？

1、会议决议发布的程序

2、会议决议的传达跟踪

3、会议决议内容的会后监督

4、会议决议内容实施效果的考核

5、提高下次会议质量

五、会议主持、与会者的技巧有哪些？

1.会议主持的技巧

2.与会者的技巧

六、【情景演练】我们现场来开一个会!

会议情景：

1、各分会场参训人员分组（10人以内）开会

2、会议主题：2017年一个业务条线的年度总结会的筹划（各小组的业务条线抽签获取）

3、会议时间：2天

4、会议地点：深圳华侨城旅游度假区嘉途海景酒店

分组开会：

1、支持人和记录

2、按流程开会

3、输出总结会的具体操作方案

选定小组发表:

1、发表方案

2、接受质询

3、评定优劣，绩效打分

老师点评并总结课程：

1、宣布结果

2、点评方案

3、总结会议并结语

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Why：寻求为什么必须召开这个会议，是否有除会议之外的也能解决问题的其它途径。

What：对议题是否符合会议目的进行检查。

Where：对是否有能够容纳所有人的场所进行确认。

When：会议定在什么时间？对是否很好地遵循时间进行确认。

Who：让适合议题的人出席会议。

How：对得出符合议题的结论如何进行推广。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。