重庆工作会议管理培训内容

为什么会议开了又开，问题越来越多？为什么每次开会，时间总是一拖再拖？为什么开会时候说的和会后做的差异这么大？为什么会议总是超时，拖延，难有始终？为什么会议时间长，解决问题少？为什么提出问题的多，提供方案的少？为什么好好的会议主题，最后讨论总是偏颇？...低效会议是企业最 大的浪费，高效会议是向看不见的管理要利润。

4、演练共创式会议的八大团队参与技术：视觉破冰、团队共创、经典式头脑风暴、卡片式头脑风暴、默写式头脑风暴、重要紧急矩阵、盈利矩阵；ORID学习反思

5、根据个人真实工作情景，现场设计出一套召开共创式会议的议程和“参与技术的实践计划”

6、通过现场演练与反馈，能够熟练运用参与式会议的流程和引导技术聚焦团队难题，引导团队一起共享、共识、共创、共行

第一步  会前准备

●确定会议5W1H

●召集与会者角色

●准备物料

第二步  会议目的

●决策执行

●解决问题

●创意提案

●凝聚向心力

第三步  会议组织形式

针对不同的会议目的需选择合适的会议组织形式

●目的1：决策执行

●目的2：解决问题

●目的3：创意提案

●目的4：凝聚向心力

第四步  会议跟进

●做好会议纪要

●制定会议跟进表

●制度保证

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第一条规定：就召开会议而言，最重要的是严格遵守时间。

第二条规定：在会议材料中写明投入会议的经费。

第三条规定：将会议参加者限制为必要的合适人选和负责人，使会议规模尽可能小。

第四条规定：明确会议目的，不要转移到其他主题上或者成为闲谈或讨论。

第五条规定：事先分发会议资料，在参加会议之前进行讨论，以顺利召开会议。

第六条规定：就召开会议而言，为了防止以某个特定的人为主进行，要让所有参加者发言，并且相互尊重所发表的意见。

第七条规定：为了尽可能地减少会议记录，仅记录决定了的事项并进行保存；与其他记录方式相比，使用电子黑板时，则复制电子黑板上的内容用做会议记录。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。