宁波目标管理的实施

在组织中，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，管理者应该经过目标对下级进行管理。

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可经过诱导启发职工自觉地去工作，其蕞大特征是经过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

1、了解目标管理的构思，培养主动工作的意识

2、把握目标管理的本质

3、掌握目标管理的实施方法

4、练习进行目标管理的能力

5、学习结合目标管理的时间的管理方法

6、如何应用目标管理方法是市场客户的精准定位

第 一讲：目标设定与分解

一、什么是目标管理

1、认知目标与目标管理

2、目标管理的5大要素

3、目标管理全流程模型

二、目标设定

1、目标制定5个原则

2、目标设定2种方法

3、设定目标7个步骤

三、目标的分解

1、目标分解的步骤

1）建立目标愿景

2）进行资源分析

3）当众承诺目标

4）寻找达成方法

5）制定完整计划

6）众人方案设问

2、目标分解的方式

1）指令式分解

2）协商式分解

3、目标分解的工具

1）SWOT战略分析

2）WBS平衡计分卡

3）GE的群策群力

第二单元：计划制定与控制

一、计划制定要素

1、3种级别目标计划

2、制定计划的七要素

3、制定计划6个误区

二、计划策划改进

1、计划风险评估

2、计划调整控制

3、计划建设改进

三、计划的变化修正

1、外界环境变化

2、突发事件影响

3、企业内部变化

4、有更好的想法

第三单元：计划执行与控制

一、计划执行的原则

1、聚焦蕞重要目标

2、关注引领性指标

3、建立激励记分表

4、坚持规律问责制

二、计划执行流程

1、定义目标结果

2、锁定**责任人

3、过程监督检查

4、即时兑现奖惩

三、目标控制工具

1、承若

2、检查

3、汇报

4、奖惩

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魏老师在讲什么是有效目标时，不仅自己列举了许多看似有效但实际无效的目标，还让我们学员也列举了许多目标，大家一起分析的有效性，这点让我印象非常深刻，我们经常做规划、计划，看似问题小，但实际却影响着整个部门的业绩考核与评价。

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