生产现场6S推行实战训练
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2024-04-22
在现代生产管理中,6S推行实战训练是提升生产效率和工作环境质量的关键。通过培训,可以让您的生产现场焕然一新,提升整体工作效率和品质管理水平。精益生产风貌的打造离不开6S的全面推行,是现代化生产管理中的重要一环。
在现代生产管理中,6S推行实战训练是提升生产效率和工作环境质量的关键。通过培训,可以让您的生产现场焕然一新,提升整体工作效率和品质管理水平。精益生产风貌的打造离不开6S的全面推行,是现代化生产管理中的重要一环。
我们的实战训练旨在助您打造整洁高效的工作环境,使生产现场焕发勃勃生机。在培训课程中,您将全面了解到6S推行的核心理念和方法,以及如何实际应用于生产现场,并带来显著的改善和提升效果。
生产现场管理培训课程介绍
生产现场管理培训内容
第 一 章 6S的概念及思考方法
1、6S的产生背景
2、6S的定义解释
3、6S的真正内涵
4、6S对企业重大意义与作用
5、讨论:6S为什么能显著改善企业产品质量、成本、效率、效益、管理水平、员工素质?
第二章 企业班组在6S推行中一般存在的主要问题
1、不了解6S管理真正内涵
2、员工不了解6S对自身的重大好处
3、班组长没有真正重视和带头坚持参与
4、搞形式、走过场
5、检查考核不到位
6、不能坚持下去
7、前期看不到与企业效益的明显关系就松懈
8、不重视科学分析与事前规划
第三章 6S实施步骤及要点
1、整理的实施步骤与要点
车间/班组/工序/物品使用频率分析处理表
2、整顿的实施步骤与要点
2.1、物品整顿标准
2.2、平面布局
2.3、可视化管理
可视化管理手法的应用手册
2.4、讨论:一个车间或班组现场的标识系统一般要包括哪些?
车间/班组标识内容
2.5、案例图表
3、清扫的实施步骤与要点
设备点检保养作业指导书
4、清洁的实施步骤与要点
现场一般标准清单
5、素养的实施步骤与要点
6、安全的实施步骤与要点
安全隐患识别及整改表
7、现场6S的实施要点
7.1、现场主管坚强意志与决心,坚持带头参与的行为
7.2、请进来走出去
7.3、直接衡量推进效果
7.4、检查考核坚持不懈
7.5、与改善提案及其他活动有机结合
7.6、从改形象到改现场到出效果
7.7、特别要重视思考、分析
与统一规划
8、6S的效果评估
讨论
第四章 总结
现场管理讲师推荐
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王小伟
王小伟老师拥有21年生产制造企业实战管理经验,8年生产制造企业培训咨询管理经验,曾任:湖南叉车总厂品质经理、深圳南太电子有限公司品质总管、雅视集团(港资)深圳公司品质总监、捷永广建集团(港资)生产经理、浙江金磐机电集团总经理...
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黄杰
黄老师先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位十余年,专注于制造业运营人才培育和精益制造运营/改善,在精益制造与成本控制、精益生产与精细化、班组管理与班组建设、中基层干部培养等方面有丰富经验,并建立了完善的方法论、管理体系...
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姜明忠
姜老师有30年全球500强企业生产现场管理实战经验,其中十三年全球500强、大型央企工作经历,十六年外企500强日资企业工作经历,2003年开始兼职从事企业现场管理培训和咨询工作,重点进行6S管理、TPM管理、精益生产、班组建设的咨询...
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