供应链管理与库存控制
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2024-04-10
对于本土企业来说 ,商业的暴利时代正在消失或者说已经过去 ,利润开始逐步建立在管理 水平的基础上。新冠疫情冲击、全球经济下滑、商业重创、订单锐减的大环境下, 降本增 效成为了刚需。而首当其冲的就是库存控制。库存是企业成本构成中的关键部分 ,也是资 金占用的大头。
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供应链管理培训
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对于本土企业来说 ,商业的暴利时代正在消失或者说已经过去 ,利润开始逐步建立在管理 水平的基础上。新冠疫情冲击、全球经济下滑、商业重创、订单锐减的大环境下, 降本增 效成为了刚需。而首当其冲的就是库存控制。库存是企业成本构成中的关键部分 ,也是资 金占用的大头。
在实际工作中 ,我们常常因为销售需求预测不准 ,生产部门合并订单规模 生产 ,采购部门基于MOQ做采购 ,或者采购物料的需求交付时间延期等等原因形成各种不 同类型的库存。如何在确保客户需求按质、按量、按期交付的前提下 ,以最低的成本 ,在短时间内把库存降到一个合理水平 ,这是困扰很多管理者的一个难题。
本课程通 过大量的工具方法与案例, 阐述了 供应链不同部门与环节之间如何衔接与沟通 ,避免无效的扯皮 ,真正做到供产销一体化。 针对库存问题 ,从库存成本怎么计算、库存管理水平如何衡量、库存管理的具体方法三个方面 ,给到学员最实用的库存管控技巧。
供应链管理培训课程介绍
供应链管理培训内容
第 一 部分:供应链管理
1、制造业常见的生产模式
(1)不同生产模式对库存和计划的影响
(2)生产模式决定了交货期和供产销一体化程度
【案例分析】:通过DELL的案例 ,理解什么是供产销一体化
2、供应链管理如何去平衡各种成本
【案例分析】:不同供应链模式下交货期与成本的平衡
3、供应链管理对企业利润的影响
4、如何消除供应链管理中的牛鞭效应
5、供应链各个部门如何实现跨部门的协作
6、供应链的组织架构与影响供应链管理的几大因素
7、制造业供应链的发展方向
8、第三方物流的发展趋势
【案例分析】:理解供应链管理中的因地制宜
第二部分:库存成本的量化与库存管理水平的衡量
【案例分析】:理解库存管理的目标
【案例分析】:何谓零库存?如何实现零库存
1、库存在企业中扮演的角色 ,各个部门对库存的不同期望
2、物料分类方式:四象限\ABC分类\使用频率划分
3、不同的物料适用不同的补货方式和库存策略
4、库存周转率的计算
(1)通过**的财务知识 ,了解库存周转率对企业的重要性
(2)如何设定合理的库存周转率和库存目标
(3)库存覆盖天数与周转率的区别
5、库存会产生成本 ,但库存成本具体怎么算呢?
6、通过**的工具 ,量化库存成本
第三部分:库存控制的具体方法
一、补货数量的选择
1、如何确定合理的补货批量?
(1)应用EOQ经济批量的概念 ,决定合理的补货量
2、如何平衡补货批量和成本?
3、最小库存量和安全库存量的差别以及各自的适应性
4、最小库存量的计算方法
5、双堆法(复仓法)的应用
6、批量折扣或者阶梯报价如何抉择?
二、补货时机的选择
1、了解reorder point, MRP
2、 MRP逻辑以及适合的物料类型
【案例分析】:合理的补货时机与补货批量
三、安全库存
1、安全库存适应的情形
2、安全库存设定中的平方根原理
3、六西格玛的方法设定安全库存 ,以及其适用性和优缺点
4、历史类推法设定安全库存 ,以及其适用性和优缺点
5、预测偏差法设定安全库存
四、呆滞物料的定义与处理流程
1、呆滞物料处理的财务公式
2、呆滞物料处理的具体方法
3、如何预防呆滞物料
第四部分:供应链中的库存管理
1、VMI——真正双赢的库存管理模式
(1)VMI的理念和在实际中的应用
【案例分析】:VMI成败的关键
2、JIT的理念和适用企业
3、寄售的理念和适用企业
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高上
SCMP(供应链管理专 家)授权讲师,曾先后任职于西门子(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)等知名外企的供应链经理,15年以上制造业供应链管理实践经验,拥有数年跨国公司管理经验,擅长供应链团队搭建,新厂筹建&产线搬迁转移等相关项目...
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曹金荣
供应链计划讲师、采购讲师、物流讲师,工商管理硕士,有十多年供应链领域丰富的实战经验和企业高层管理经验。曾在华为公司负责过供应链业务和管理工作,先后担任过物流主管、计划经理和采购总监,负责过公司每年上百亿元资金的供应链管理工作...
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郭涛
郭老师从工厂一线操作人员做起,历任作业员,QC经理,生产经理,供应商管理经理,供应链总监,持续改善经理与培训师等职,有15年德资,日企,台资与民企生产管理经验,熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式,擅长生产管理、供应链管理...
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