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东莞培训课执行力沙盘模拟

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-10-05

导语概要

沙盘模拟培训导读在市场国际化的今天,无论什么企业,都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。这种环境中,团队是竞争的核心力量。团队决策力的强弱,往往决定着企业市场竞争力的强弱,决定着企业的市场份额

沙盘模拟培训课程

沙盘模拟培训导读

在市场国际化的今天,无论什么企业,都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。这种环境中,团队是竞争的核心力量。团队决策力的强弱,往往决定着企业市场竞争力的强弱,决定着企业的市场份额和地位!


《沙漠掘金》是目前体验式培训中蕞经典、成熟、常用的团队决策力检验、改进、提升的体验式沙盘课程之一。它经过若干团队分别完成定制式任务的竞赛方式,以竞赛结果来检验团队战斗力的实战训练沙盘。有效地模拟、再现了企业内部团队完成任务时所做的:信息收集、团队决策、资源配置、内部分工、计划、执行、反馈、检查、修正、结果反思等各个方面的工作内容和行动,自然地再现了员工个人的真实表现。

沙盘模拟培训目标

1、塑造团队共同目标与美好愿景。

2、增加团队之间有效沟通与合作精神。

3、学习科学正确的理性决策的步骤和工具。

4、掌握管理决策的依据在于收集关键信息。

5、促进跨部门间的有效沟通、交流与信任协作。

6、理解关键信息与有效信任的区别,正确评估。

7、掌握高效执行来源每一个细节与每一个环节。

8、了解如何化解团队内部冲突,学习全局的思维。

9、发掘出团队对做好目标设定及目标管理的重要性。

10、学习以结果为导向的计划的重要性,并明确做计划的威力。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业总裁、中高层管理者、后备干部、企业全体员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

沙盘模拟+角色扮演+理论讲授+小组讨论+情景演练

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沙盘模拟培训课程大纲

第 一部分:领导力与敬业度

1.什么是领导力?

2.领导力与敬业度

3.团队协作的五项障碍

1)丧失信任

2)惧怕冲突

3)缺乏承诺

4)逃避责任


第二部分:领导力沙盘模拟

1.高效执行4原则

1)原则一:聚焦蕞重要目标

2)原则二:关注引领性目标

3)原则三:坚持激励记分表

4)原则四:建立规律问责制


2.领导力的5个行为模式

1)以身作则

2)共企愿景

3)挑战现状

4)使众人行

5)激励人心

3.领导统御公式

4.领导力的定义

5.领导力的四大类型


第三部分:团队及团队协作

1.什么是团队

2.什么是团队协作


团队协作的5项障碍

1.丧失信任

2.惧怕冲突

3.缺乏承诺

4.逃避责任

5.无视结果


第四部分:沙漠掘金情景模拟

1.团队组建

2.规则讲解

3.情景模拟

4.小组分享


总结分析

1.合理的使用资源

2.管理就是决策

3.高效执行4原则

1)聚焦蕞重要目标

2)关注引领性目标

3)坚持激励记分表

4)建立规律问责制

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  • 东莞培训课执行力沙盘模拟
    东莞培训课执行力沙盘模拟

    银高峰-沙盘教练

    第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者、“赢在中国”沙盘模拟演练教练、致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师、清华大学继续教育学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师、复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师、中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师、管理学院沙盘课程讲师。

  • 东莞培训课执行力沙盘模拟
    东莞培训课执行力沙盘模拟

    张梓轩-情景管理沙盘专家

    历任中国蕞大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。专注于沙盘培训,擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程。

  • 东莞培训课执行力沙盘模拟

    白璐-沙盘模拟培训师

    优势战略系列沙盘培训的独创者,体验式学习专家、沙盘课程设计师;北京大学政府管理学院毕业,拥有扎实的管理学理论基础,毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作,实践经验丰富,曾任中国湖南省委党校培训中心培训总监。

  • 赵超-高级沙盘模拟构架师

    行动模型设计的践行者、13年沙盘模拟研究与授课经历;北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授;曾任:北京众创亿图书有限公司-华南市场区域总监;石油在线(中国)公司-国际合作部总监;专注于沙盘模拟产品的研发与培训。

企业客户评价

“我们公司的销售团队曾经做过这样的沙盘课程,之后回款率大幅度提高。这样的沙盘推演筛选人才非常好,商战不仅能提高人的综合素质,同时也是企业考察人性,提高员工综合能力的有效工具。”UT斯达康总裁:吴鹰

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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