东莞培训课执行力沙盘模拟
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-10-05
沙盘模拟培训导读在市场国际化的今天,无论什么企业,都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。这种环境中,团队是竞争的核心力量。团队决策力的强弱,往往决定着企业市场竞争力的强弱,决定着企业的市场份额
沙盘模拟培训导读
在市场国际化的今天,无论什么企业,都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。这种环境中,团队是竞争的核心力量。团队决策力的强弱,往往决定着企业市场竞争力的强弱,决定着企业的市场份额和地位!
《沙漠掘金》是目前体验式培训中蕞经典、成熟、常用的团队决策力检验、改进、提升的体验式沙盘课程之一。它经过若干团队分别完成定制式任务的竞赛方式,以竞赛结果来检验团队战斗力的实战训练沙盘。有效地模拟、再现了企业内部团队完成任务时所做的:信息收集、团队决策、资源配置、内部分工、计划、执行、反馈、检查、修正、结果反思等各个方面的工作内容和行动,自然地再现了员工个人的真实表现。
沙盘模拟培训目标
1、塑造团队共同目标与美好愿景。
2、增加团队之间有效沟通与合作精神。
3、学习科学正确的理性决策的步骤和工具。
4、掌握管理决策的依据在于收集关键信息。
5、促进跨部门间的有效沟通、交流与信任协作。
6、理解关键信息与有效信任的区别,正确评估。
7、掌握高效执行来源每一个细节与每一个环节。
8、了解如何化解团队内部冲突,学习全局的思维。
9、发掘出团队对做好目标设定及目标管理的重要性。
10、学习以结果为导向的计划的重要性,并明确做计划的威力。
课程要素
沙盘模拟培训课程大纲
第 一部分:领导力与敬业度
1.什么是领导力?
2.领导力与敬业度
3.团队协作的五项障碍
1)丧失信任
2)惧怕冲突
3)缺乏承诺
4)逃避责任
第二部分:领导力沙盘模拟
1.高效执行4原则
1)原则一:聚焦蕞重要目标
2)原则二:关注引领性目标
3)原则三:坚持激励记分表
4)原则四:建立规律问责制
2.领导力的5个行为模式
1)以身作则
2)共企愿景
3)挑战现状
4)使众人行
5)激励人心
3.领导统御公式
4.领导力的定义
5.领导力的四大类型
第三部分:团队及团队协作
1.什么是团队
2.什么是团队协作
团队协作的5项障碍
1.丧失信任
2.惧怕冲突
3.缺乏承诺
4.逃避责任
5.无视结果
第四部分:沙漠掘金情景模拟
1.团队组建
2.规则讲解
3.情景模拟
4.小组分享
总结分析
1.合理的使用资源
2.管理就是决策
3.高效执行4原则
1)聚焦蕞重要目标
2)关注引领性目标
3)坚持激励记分表
4)建立规律问责制
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企业客户评价
“我们公司的销售团队曾经做过这样的沙盘课程,之后回款率大幅度提高。这样的沙盘推演筛选人才非常好,商战不仅能提高人的综合素质,同时也是企业考察人性,提高员工综合能力的有效工具。”UT斯达康总裁:吴鹰
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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