线上目标管理网课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2024-07-04
每到年底的时候公司都会忙着定企业目标和做经营预算,每个季度都会进行预算分解,每个月都会更新预算的达成数据,每年都参与预算制作,每年企业都在总结和改变,但是每个月进行总结和回顾的时候发现和实际情况差距很大,企业目标总是没有很好的达成。
每到年底的时候公司都会忙着定企业目标和做经营预算,每个季度都会进行预算分解,每个月都会更新预算的达成数据,每年都参与预算制作,每年企业都在总结和改变,但是每个月进行总结和回顾的时候发现和实际情况差距很大,企业目标总是没有很好的达成。同时会伴随着下面几个问题:
为什么年初的计划,到了年底“泡了汤”?
为什么我们有目标,但就是执行不好呢?
管理者缺乏一套科学有效的目标管理办法,执行者该怎样明确自己需要达成的目标?
为什么不管是管理者还是一线员工,都不觉得设定正确的目标是多么的重要?
有些时候想去设定目标,什么样的目标才是合适合理的呢?
目标分解不科学、缺少实时跟进每年的战略目标、部门目标、绩效与发展目标如何才能落地?
面对目标延期缺少总结,调整不及时、缺少激励和问责机制,如何建立可持续的目标落地闭环?
5R目标落地管理模式课程是李学军老师根据GE战略运营模式、先进的目标管理理念,优化改造而来,更加贴近适合企业的目标管理发展模式。
5R系统是一种**实用的管理方法,以最终完成目标的成果为起点,又以成果为归宿,核心是成果收获体系,为企业目标执行力制度化、规范化提供了可操作的方法,让企业的战略目标落地。本课程坚守“授人以鱼不如授人以渔”的理念,携手企业共同推动企业未来的发展与壮大。
目标管理培训课程介绍
目标管理培训内容
一、我为什么需要目标?
1、生命若不是现在那是何时?
为何难以从优秀走向卓越?
课堂互动:命运之轮
案例故事:优秀走向卓越
管理工具:三环运用法则
管理体验:收获的季节
2、我们为什么需要目标?
优秀的公司因目标而伟大、优秀的人因目标而成功
目标会对应我们未来的选择
目标是导向,关注目标少走弯路
目标是灯塔是我们前进的方向
案例分享:失败老李的目标阶梯
案例分享:刘秀—从打工仔到人生巅峰
视频教学:目标导向的故事
案例分享:想象五年后的你
二、我的目标应该是什么?
1、什么才是属于我的目标?
目标是最终的追求、是动机、是专注力
课堂训练:我的目标
工具:SMART目标管理原则
视频教学:目标是自己掌控的人生
三、如何设定自己的目标?
1、设定目标需要什么样的步骤?
设定目标的七个步骤
小组讨论与分享:如果你是领导你会如何设定目标
案例分享:新官上任三把火:设定目标
学会设定自己的目标—工作篇
管理工具:职责与目标区分法
管理工具:指标与目标确认法
课堂实操:工作中的指标与目标训练
管理工具:锁定目标的工具—剥洋葱目标法
管理工具解析:剥洋葱法运用实例
管理工具:锁定目标的工具—目标设定评估法
学会设定自己的目标—个人成长篇
管理工具:锁定目标的工具—大树法
实操落地:自己的大树目标法
课堂练习:我的目标是什么?
四、5R目标落地管理
1、R1明确目标成果
工作目标必须清晰目标成果,凡事必达成果
情景模拟:遥控穿衣
案例分享:清晰成果
落地实操:R1落地运用与辅导(根据企业实际问题体现)
工具方法:成果锁定分解法
2、R2运营计划
执行计划的五大步骤
工具方法:七合计划分析法
案例分析:七合分析法的实际运用
课堂实操:让七合分析法落地(根据企业实际情况呈现)
实操落地:R2的落地应用(根据企业实际情况体现)
管理工具:月度计划执行表
3、R3目标责任锁定
领导认为:重要的事等于大家做,大家做等于人人做
员工解读:大家做等于别人做,别人做等于我不做
情景模拟:闹事追杀
千斤重担众人挑,人人头上有指标
案例故事:F1的责任锁定
工具方法:周工作计划责任确认表
实操落地:R3落地辅导与运用(根据企业具体情况呈现)
4、R4跟踪检查
人们不会做你希望的,只会做你检查的
案例故事:李氏父子的悲剧能否避免
案例分享:(根据不同企业性质单独设定)
落地工具:周报检查法
落地实操:周报检查法落地实操(根据企业具体情况呈现)
管理工具:目标甘特检查法
5、R5总结奖惩
有好报才会出现好人
案例分享:可爱的狗狗
案例分享:社会现象的解析
实操落地:5R目标质询会机制(根据企业实际需求体现)