成都团队绩效管理与绩效评价
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-05-24
绩效管理与传统绩效评估有何异同？如何建立富有挑战性、科学合理的绩效评价体系？如何确定关键绩效指标？如何使用和操作关键绩效指标？如何获得准确的数据和评估依据？真正有效地实施绩效管理，提高组织绩效和效率，实现组织战略目标，已成为企业主的重要课题。人力资源学术界正在探索和研究。诺达**团队绩效培训为您提供成都团队绩效管理与绩效评价
课程目标
Course objectives-
01
认识银行团队绩效管理与个人绩效管理的不同视角及特点
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02
掌握分析银行销售团队绩效差距的方法与工具
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03
提升银行团队绩效的策略制定能力
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04
掌握银行团队绩效管理的方法
课程大纲
Course outline-
第 一讲 新时期绩效管理认知
1.绩效管理理念演进
2.绩效管理周期步骤
3.绩效管理工具运用
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第二讲 绩效制订阶段的要点
1.兼顾团队需求
2.兼顾任务需求
3.兼顾个体需求
4.本阶段沟通技巧
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第三讲 绩效实施阶段的要点
1.MBO目标管理法
2.本阶段沟通技巧
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第四讲 绩效追踪与面谈
1.如何消除对绩效追踪的抵制
2.绩效反馈的方法
3.面谈五步法
4.本阶段沟通要点
客户评价
The customer evaluation-
1，张冲老师对于人力资源管理问题的分析很透彻，对于人力资源管理者有着很大帮助。
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2，郑君老师的绩效辅导与绩效面谈使管理者了解自身在绩效管理中的角色和定位更好的帮助我们提高了企业管理绩效。
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3，听完陈忠安老师的课程，对人力资源管理我有了新的认识，重新帮自己定位了一下，老师的课程真的很好，非常有价值。
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4，徐霞老师的上课很有激情也带动了我们学习的积极性，很棒哦。