哪里有团队绩效管理实操培训？
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-05-24
任何一个成功的企业都必须有一个以绩效为导向的管理体系（企业文化），并对的绩效进行有效的评价和奖励。因此，如何建立积极的绩效文化和公平有效的绩效评价体系，是企业管理水平达到一流的重要一步。诺达**团队绩效培训为您提供哪里有团队绩效管理实操培训？
课程目标
Course objectives-
01
了解当前企业绩效管理的核心问题与根源
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02
认识和理解企业绩效管理的意义
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03
懂得如何设计企业关键绩效指标（KPI）
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04
懂得如何运用关键绩效指标（KPI）技术成功推行企业绩效管理
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05
领悟企业关键绩效指标（KPI）考评的成功案例
课程大纲
Course outline-
第 一讲 绩效管理流程解析
1.准备阶段
2.考评阶段
3.总结阶段
4.应用开发阶段
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第二讲 绩效考核的前期准备工作
1.明确绩效管理的对象
2.正确地选择绩效考评方法
3.绩效考评要素和标准体系
4.工作流程、分工、是否完善
5.考评时间的确定
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第三讲 绩效诊断的主要内容
1.绩效管理制度的诊断
2.绩效管理体系的诊断
3.绩效考评指标和标准体系诊断
4.考评者全面全过程的诊断
5.被考评者全面全过程的诊断
6.企业组织的诊断
7.绩效不佳的原因分析
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第四讲 总结阶段主要工作
1.召开年度绩效考核总结会要点
2.召开月度或季度绩效考核总结
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第五讲 应用开发阶段主要工作
1.重视考评者绩效管理能力开发
2.被考评者的绩效开发
3.绩效管理的系统开发
4.企业组织的绩效开发
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第六讲 如何促进绩效考核公平性
1.绩效考评偏差原因解析
2.绩效管理的风险
3.如何尽量降低绩效管理的风险
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第七讲 绩效考核方法解析
1.行为导向型的主观考评方法
2.行为导向型客观考评方法
3.结果导向型考评方法
4.综合考评办法
5.设计绩效考评方法的原则
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第八讲 绩效面谈
1.绩效面谈的目的
2.绩效面谈的步骤
3.绩效面谈的流程
4.绩效面谈种类
5.面谈前准备
6.面谈注意事项
7.绩效面谈话术
8.面谈如何结合员工的人格分析
客户评价
The customer evaluation-
1，理论、案例、游戏、技巧训练陈忠安老师的课永远都是那么热闹，真是让我们来了第 一次还想来第二次。
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2，理念到行动正式我们所缺少的，我们往往是有理念而没有行动！
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3，徐霞的人力资源管理理念让我这个不是做人力资源的人但是有要兼顾这方面的工作的人来说真的是一大幸事。
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4，武六锋老师的人力资源管理很有特色，讲课通俗易懂。