作为新任管理者，要做好下级的委托人，可以考虑以下几点：

1. 建立信任关系：与下级建立互相信任的关系是至关重要的。保持诚实、透明和公正，遵守承诺，关心下级的需求和利益，展示出你的可靠性和专业性。

2. 明确期望和目标：与下级明确沟通工作的期望和目标，确保他们清楚了解自己的职责和任务。提供明确的指导和方向，帮助他们制定可行的工作计划。

3. 提供支持和资源：作为委托人，要为下级提供必要的支持和资源，以帮助他们完成工作任务。这包括提供培训机会、解决问题的支持、合理的工作条件等。

4. 倾听和沟通：积极倾听下级的意见、建议和问题，保持开放的沟通渠道。鼓励他们分享想法和反馈，及时回应他们的关切，并与他们共同探讨解决方案。

5. 授权和赋能：给予下级适当的授权，让他们有机会发挥自己的能力和创造力。同时，提供必要的培训和指导，帮助他们提升能力，增强自信心。

6. 激励和认可：及时认可和表扬下级的优秀表现，激励他们持续努力。了解他们的工作动力和需求，采用适当的激励措施，提高工作积极性和满意度。

7. 培养团队合作：鼓励下级之间的团队合作，营造良好的团队氛围。促进协作和知识共享，帮助他们建立良好的工作关系，提高团队的整体绩效。

8. 反馈和指导：定期给予下级具体的反馈，指出他们的优点和改进的地方。提供明确的指导和建议，帮助他们不断提升自己的工作表现。

9. 自我提升：作为管理者，也要不断提升自己的管理能力和领导力。持续学习和发展，提高自己的决策能力、沟通技巧和团队管理能力。

10. 以身作则：树立良好的榜样，展示出积极的工作态度、高效的工作方法和高尚的职业道德。通过自己的言行影响下级，激励他们向更高的标准看齐。

做好下级的委托人需要时间和努力，要不断与下级建立良好的关系，关注他们的发展和需求，为他们创造良好的工作环境和机会。通过有效的管理和领导，帮助下级实现个人和团队的目标，共同取得成功。