南通团队绩效管理与考核培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-05-24
任何一个成功的企业都必须有一个以绩效为导向的管理体系（企业文化），并对的绩效进行有效的评价和奖励。因此，如何建立积极的绩效文化和公平有效的绩效评价体系，是企业管理水平达到一流的重要一步。诺达**团队绩效培训为您提供南通团队绩效管理与考核培训
课程目标
Course objectives-
01
充分了解到绩效管理目标管理对企业、个人的重要性
-
02
绩效目标管理的管理思想基础、原则
-
03
如何制定个人绩效管理目标和公司绩效管理目标
-
04
怎样才能合理分解绩效管理目标做足计划
-
05
绩效管理目标执行过程如何管控
课程大纲
Course outline-
第 一讲 绩效管理十大核心问题透视
1.绩效管理十大核心问题
2.为什么需要绩效管理？
-
第二讲 绩效考评指标体系的建立
1.全面认识KPI技术
2.企业如何应用KPI走向成功
3.具体岗位绩效考核标准的确定
-
第三讲 有效实施绩效管理
1.如何做好绩效考评前准备工作
2.绩效考评推荐模式与目标设定
3.警惕绩效考评的十大误区
4.如何进行有效的绩效反馈
-
第四讲 绩效考评结果的综合应用
1.绩效考评结果的分析
2.绩效考评结果的应用
客户评价
The customer evaluation-
1，徐霞老师与我们学员参与互动性课堂，她富有激情感染力，幽默，说话很精辟，非常敬佩徐霞老师。
-
2，他有着很深的理论功底，我相信在他的带领下，每一个人都会得到进步，我希望有机会再听陈忠安老师的课。
-
3，武六锋老师的人力资源课程很不错，生动实用，让我受益颇多。
-
4，陈忠安耐心、细心，抓重点、流程化、系统化，使一期学员系统解决问题的思维有了更深一步的认识和提高。陈忠安老师的敬业精神和丰富的咨询经验让我们受益匪浅。