天津战略解码与执行课程

为什么公司精心制定的战略得不到执行？或者在执行的过程中偏离既定目标？到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术**。这其中，当然离不开华为对公司战略执行的重视。那么，这其中，有什么秘密？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地？如何将战略目标解码至员工个人绩效？这便是本次课程的主要内容。

一、市场洞察与目标差距分析

1、战略目标与差距分析

-战略目标与意图

-差距分析与分类

2、市场洞察与分析

-市场洞察：PEST工具及应用

-客户分析

-竞争分析

案例：华为弯道超车成为世界第一

3、战略分析与选择

-SWOT分析与战略

-安索夫矩阵与战略选择

-目标客户选择

-战略定位分析

-战略沙盘与**之战

4、研讨：战略目标差距分析

二、战略解码与关键任务规划

1、战略解码的概念与内涵

-战略解码的内涵与目的

-战略解码的价值与任务

-战略解码的过程示意

-战略执行的关键任务规划

2、组织能力建设与任务

-正式组织

-组织架构与流程

-案例：华为组织架构调整

-组织管理与授权

案例：华为铁三角组织运作与流程优化

-人才

-战略规划与人才需求

-华为培训体系与发展

案例：华为国际化战略的管理保证

-组织氛围与文化

-组织氛围的六个维度

-战略组织能力建设

研讨：组织能力建设方案

3、关键任务与依赖关系

-关键任务规划

-工作任务分解

-任务活动排序

-责任矩阵与任务安排

4、研讨：战略执行关键任务规划

三、绩效目标分解与实施监控

1、从战略目标到绩效解码

-战略解码示意

-从战略到绩效解码过程

2、战略澄清与绩效指标确定

-战略方向与运营定义

-绘制战略地图

-平衡记分卡的四个维度

-财务维度战略澄清

-客户维度战略澄清

-内部流程维度战略澄清

-学习成长维度战略澄清

-研讨：绘制战略地图

-重点工作与衡量指标

研讨：确定衡量指标

3、部门重点工作与经营计划

-部门责任中心定位

-确定战略牵引目标

-支持部门的关键要素解码

-确定部门重点工作与衡量指标

-部门责任分解

-制定关键岗位PBC

-战略解码原则

4、从战略洞察到行动计划

四、战略执行保障与复盘管理

1、战略执行保障与分析

-战略一致性分析

-战略失利的深层原因分析

-案例：联想的战略与自主研发

-练习：战略执行障碍及根因分析

2、复盘管理与文化

-复盘管理的内涵

-复盘管理的误区与真谛

-复盘管理的方法GRAI

-复盘管理的心态与文化

3、战略解码与执行管理BEM

五、回顾与总结：从愿景到行动的战略解码与执行管理