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年度工作总结汇报课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-09-13

导语概要

两个人的工作表现同样出色,为什么上司青睐的永远是那个更擅长向上沟通的人? 汇报工作虽然只占了一个员工全部工作的20%,但这20%的汇报却决定了其80%的工作效率和工作成果。 不管是年度工作汇报还是路演,清晰的逻辑、良好的台风、适度的眼神交流和恰到好处的肢体语言,都会直接影响到表达的最终效果。

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两个人的工作表现同样出色,为什么上司青睐的永远是那个更擅长向上沟通的人?

汇报工作虽然只占了一个员工全部工作的20%,但这20%的汇报却决定了其80%的工作效率和工作成果。

不管是年度工作汇报还是路演,清晰的逻辑、良好的台风、适度的眼神交流和恰到好处的肢体语言,都会直接影响到表达的最终效果。

工作总结汇报培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理者、高潜能骨干员工;希望获得更多发展机会的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工作总结汇报培训内容

第 一部分:前测/课程调研

1. 课程调研

2. 素材收集

第二部分:实施/课程展开

课程导入:领导喜欢怎样的汇报?

案例分析:工作汇报面面观

第一讲:聚焦

一、目中有人

1. 需求挖掘

案例分析:

案例分析:你的汇报为何领导不重视?

1)如何更快得到领导重视、信任、晋升的秘密

2)汇报背后的冰山模型

3)你的工作是什么?

4)为什么要关注企业目标?

5)如何走出目标迷失?

2. 情境法则

案例分析:凡事基于情境

工具实战:需求挖掘模型/汇报目标分析表

二、标题说话

1. 四大要求

1)明:指向明确

案例分析:一不两要

a金字塔思维的“结论先行”

2)简:用词简练

案例分析:删除陈词滥调、合并重复内容、缩减句子长度

3)并

4)新

2. 六个步骤

案例分析:题好一半文

1)好标题是怎样练成的?

工具实战:标题技术四六法

第二讲:选材

一、言之有物

1. 七维空间

案例分析:透过七何看管理

1)选材的**工具

2. 内萃外取

案例分析:材料搜集的渠道

工具实战:材料搜集七何法、思维导图工具

二、删繁就简

案例分析:那些正确的废话

工具实战:材料处理二八法

第三讲:建构

一、开场精彩

案例分析:说出精彩:一句话引起听众最大兴趣

1. 怎样让会议更高效?主持人的开场技术

工具实战:精彩开场四步法

二、纵横有序

1. 信息三要

案例分析:结论、理由、事实

1)公文写作中的事实有哪些?

2)如何进行数据分析?

工具实战:信息传递三步法

2. 黄金法则

案例分析:如何用MECE做工作总结?

工具实战:黄金法则不重漏

第四讲:呈现

一、图表说话

案例分析:一图胜千言:字不如表,表不如图

1. PPT设计逻辑:看不见的思维,看得见的图表

工具实战:PPT优化实用工具

二、故事传情

案例分析:入脑入心:可复制的故事影响力

1. 讲故事是把思想转化成现实的最有效方法。

2. 怎样讲出好故事?

3. 我的故事、我们的故事、他们的故事

工具实战:故事模型

第三部分:后测/汇报呈现

1. 团队共创:个人汇报表达力提升行动计划

2. 比武大赛:3天学习成果转化应用实操

1)以赛代练

2)以赛促训

工具实战:城镇会议+比武大赛

课后练习:由各小组依照行动计划,内部督促跟踪。内部分享会

定制企业培训方案

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    职场效能提升教练,有近15年培训管理工作,曾任:上市集团公司培训大学总监,资生堂培训讲师,京润珍珠全国培训经理,课程侧重于实战,在培训学院运营及项目策划具有丰富经验,在教学形式的选择现代培训工具的应用、企业学习文化的营造具有丰富的实战经验...

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