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战略解码与绩效目标设定培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-09-11

导语概要

​机遇与挑战并存的新时代,企业面临不进则退的无情铁律,需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式、战略布局高瞻远瞩、企业愿景理解上下同心、战略目标逐级分解、员工高效执行,打造企业取得商业成果的关键能力。

战略规划培训咨询

机遇与挑战并存的新时代,企业面临不进则退的无情铁律,需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式、战略布局高瞻远瞩、企业愿景理解上下同心、战略目标逐级分解、员工高效执行,打造企业取得商业成果的关键能力。

本次课程将与企业决策一号位及核心决策班子一起学习探讨:如何在混乱无序的不确定性中抓到确保战略落地确定的七寸。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一天:战略解码与目标生成

第 一部分:此时此刻,战略思考为何如此重要

1、案例导入:一次彻夜深谈

2、战略思考的重要性

(1)明确战略的核心要素

(2)战略在企业中的作用

3、战略级问题的定义

(1)定义的2个维度

(2)一号位的时间精力分配


第二部分:战略落地中的常见痛点有哪些

1、战略落地中的4个常见痛点

2、高质量决策的有效模式

(1)决策的4种模式

(2)匹配决策模式的对应业务场景

3、常见的决策路径

(1)决策路径的4个步骤

(2)决策路径要解决的3个问题


第三部分:战略解码基础与理论框架

1、战略规划的流程

(1)环境分析与SWOT

(2)目标设定与战略选择

(3)战略思维培养

战略思维的层次与特点

案例分析:成功企业的战略思维

2、战略解码原理与工具

(1)战略解码概念

解码的必要性与目的

战略解码的步骤

(2)*

*的9个视角

梳理*的关键要素

实操演练:梳理你的*

(3)战略落地闭环全景图

如何构建战略地图和行动指南

案例实践:绘制公司战略地图

3、 战略共识与分解

(1)战略共识建立

沟通策略与团队建设

确保全员对战略的理解与认同

(2)战略目标垂直分解

自上而下分解流程

部门与岗位目标设定

(3)关键绩效指标(KPIs)确定

KPI的选择与设计原则

案例:a、美团;b、K12教育

实操演练:KPI制定练习

第一天晚上:小组自主作业练习

1、*问题迭代

2、实操演练:KPI相互通晒与迭代


第二天:绩效体系构建与执行监控

通晒环节:以组为单位通晒昨天作业的迭代

1、通过*聚焦业务问题

2、设定业务路径和关键目标

3、目标与团队之间如何横向协同

第四部分:绩效管理系统设计

1、绩效管理循环

(1)计划、执行、评估、反馈与改进

(2)系统整合与优化

2、组织绩效与个人绩效对接

(1)个人绩效合约的制定

(3)个人目标与组织目标的对齐

3、绩效评价方法

(1)360度反馈、MBO、OKR等方法比较

(2)选择适合企业的评价方法


第五部分:绩效执行与监控

1、绩效跟踪与辅导

(1)定期绩效回顾会议

(2)绩效问题识别与解决

2、绩效数据收集与分析

(1)数据收集的工具与方法

(2)绩效数据分析与解读

(3)案例:建立业务追踪的数据反馈体系

3、绩效反馈与沟通

(1)正面与建设性反馈技巧

(2)绩效沟通的情景模拟


第六部分:战略调整与持续改进的反馈闭环

1、外部环境变化应对

(1)竞争态势分析

(2)市场变化与战略调整

2、绩效评估与反馈应用

(1)绩效结果的应用与激励机制

(2)持续改进的机制建立

3、案例分享与总结

(1)成功与失败案例研讨

(2)个人行动计划制定


第二天课后:小组自主作业练习

1、制定经营合约

2、设定个人绩效目标和自我激励计划

3、设定信息反馈闭环的行动机制

4、团队通晒个人计划,团队分享激励机制


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