企业战略规划沙盘培训

在这个充满变化和不确定性的新时代，面临复杂的情况和外部环境的变化与挑战可谓是**。那该如何敏锐的发现和认清新时代的大趋势、**准确的确定变革方向？每个企业和团队能做的就是拥抱大环境变化，改变自己，创新向前。看清楚宏观大势和产业发展趋势，重新规划，合理布局找到新的发展机会、做强做大企业。

充分合理利用企业的全部资源，设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线，从而明确目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈。在风暴中控制风险，规避弯路，并使得企业的价值最大化？这是企业经营者面临最重要的课题，也是本次沙盘课程的关键所在。

第 一讲 什么是沙盘模拟

1、沙盘模拟的历史与价值
2、开场互动-谁是大富翁

第二讲 准备阶段，规则讲解
一、搭班子-建立组织架构
1、队  长-最终决策者

2、财务官-掌管现金，决定购买

3、骆驼手-进行交易，运送物资

4、智囊团-出谋划策、监督进程

工具：性格自评表

人对了，事才可能对，把合适的人放在合适的岗位
二、定战略-方向定存亡

新沙漠掘金沙盘规则讲解

各队前期准备会：讨论战略目标与决策线路

根据行程线路分析资源的合理配比
4、粮草先行，出发前完成物资的采购

工具：角色分工与执行表
讲师给各小组进行针对性答疑

第三讲 沙盘模拟，掘金之旅
一、第一阶段沙盘模拟操作（前17天）

二、各队阶进行段性小结

1、创业期战略目标：赚取第一桶金
2、克服企业**发展期困难及风险
3、如何与竞争对手拉开差距或合作
三、第二阶段沙盘模拟操作（剩下38天）
1、发展期团队结合实际情况，及时调整下一阶段的战略目标
2、当团队意见发生冲突时，如何运用团队核心优势调整与应对

第四讲  复盘总结，行动计划

一、复盘点评
1、各队内部复盘，简报本组得失经验
2、讲师反馈每组已知及未知优劣问题
二、拆解沙盘元素对应的现实商业逻辑

1、既看眼前，也看未来。
看眼前：不做与实际能力上限脱轨的决定和改变，认清自己。
看未来：以宏观的视野看问题，看对手，看市场，看机会。

风险预案：不变的是永远在变，要有预判思维和动作

行动实践 ：321个人行动报告

案例：TCL&汤姆逊收购

回顾与总结