郑州培训网 > 郑州战略管理培训机构 > 郑州企赢培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

郑州企赢培训

免费试听 18537943723

您当前的位置: 资讯首页 > 战略管理培训资讯 > 郑州战略规划课程内容

郑州战略规划课程内容

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2024-06-25

导语概要

您的企业是否遇到以下问题? 1. 公司的战略发展方向不清晰,遇到迷茫,公司增长乏力 2. 产品线太多,什么都想做,难以取舍,不知道聚焦哪一个 3. 产品同质化,被迫苦打价格战,产品毛利率低

战略规划培训咨询

您的企业是否遇到以下问题?

1. 公司的战略发展方向不清晰,遇到迷茫,公司增长乏力

2. 产品线太多,什么都想做,难以取舍,不知道聚焦哪一个

3. 产品同质化,被迫苦打价格战,产品毛利率低

4. 老板看到的全是机会,员工看到的全是困难

5. 高层对公司战略定位非常清楚,但就是执行落地不了

6. 研发与市场脱节,新产品转化率低,产品竞争力不足

7. 企业分配机制不合理,不透明,员工缺乏激情和动力

8. 业务部门和职能部门的考核指标各自为政,无法有效协同来配合战略目标的实施

企业今天的增长困境,都是过去留下的。未来的增长,一定需要突破今天的瓶颈!

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

战略规划培训内容

第 一模块:战略思维与战略洞察

统一思想和语言:统一战略规划思想、语言、方法论、工具

1、什么是战略?

2、战略规划的误区

3、战略管理的方法论DSTE

4、战略规划与年度经营计划的强逻辑关系

5、BLM对战略制定和执行的价值

6、战略规划的步骤

如何通过战略洞察,找到未来公司增长机会点

1、看行业:看整体空间变化趋势,识别行业机会和风险

13:30-17:00

2、看客户:以客户为中心,提供最满足客户需求的产品

3、看竞争:学习对手,超越对手

4、看自己:知道自己擅长什么,短板是什么

5、看机会:市场、客户、产品的机会在哪里

18:00-20:00

研讨一:通过战略洞察五看,共识公司未来的战略机会

第二天

12月6日

09:00-12:00

 第二模块:中长期战略规划SP

如何进行战略规划,确定年度经营目标?

1、战略意图:基于市场机会和企业能力与资源可匹配的战略目标

2、业务组合策略:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的

3、业务设计:业务设计6要素:客户选择、价值主张、价值获取、活动范围、战略控制、风险管理

14:00-17:00

4、战略控制点,关键核心能力建设

5、关键任务分解

18:00-20:00

研讨二:年度目标制定:支撑3-5年战略目标实现的年度目标、业务模式设计

第三天

12月7日

09:00-12:00

第三模块:年度经营计划BP

如何进行战略解码,制定年度经营策略?

1、战略解码的工具:战略地图

2、平衡积分卡及关键指标举例

3、年度经营目标、策略与预算管理

4、组织文化、干部与人才管理

5、激活组织的绩效与激励机制

14:00-17:00

研讨三:从SP到BP,将战略解码至关键任务,输出关键任务及关键责任人

五、战略规划工具方法论

1、什么是战略

2、战略规划的步骤

3、BLM(Business Leadership Model)模型

4、业务设计规划

5、从战略到年度经营计划的解码框架

6、年度经营计划的输入与输出

7、战略地图工具

定制企业培训方案

战略规划讲师推荐

  • 战略规划讲师

    王成慧

    中南财经政法大学管理学博士,中国社会科学院财经战略研究院博士后,教授,博士生导师,蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长,有着28年培训行业经历,以深厚理论学识和丰富实践经验,致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划;致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...

  • 战略规划讲师

    郑敬普

    郑敬普老师有10年国企中高管经历(其中担任董事总经理3年),23年管理咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,14年民营(家族)企业研究和咨询),主持和参与企业管理咨询课题130多个,2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...

  • 战略规划讲师

    曹扬

    二十年深耕企业管理实践,实战研究企业成长与经营战略转型,从战略到落地执行运营(DSTE/BLM流程与方法论实践)、战略解码与组织绩效;合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...

上一篇:郑州团队激励培训课程 下一篇:党政工作总结与计划编写
郑州战略管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18537943723

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18537943723

QQ:
加盟合作:0755-83654572