天津BEM战略解码培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2024-06-25
“如果不能被清晰描述，就不能被具体衡量；如果不能被具体衡量，就不能被有效管理；如果不能被有效管理，战略就不会真正实现。”大部份企业战略都得不到成功的实施。战略失败的真正问题不是笨拙的战略, 而是笨拙的执行！战略解码就是通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。
“如果不能被清晰描述，就不能被具体衡量；如果不能被具体衡量，就不能被有效管理；如果不能被有效管理，战略就不会真正实现。”大部份企业战略都得不到成功的实施。战略失败的真正问题不是笨拙的战略, 而是笨拙的执行！战略解码就是通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。
对于企业而言，不仅需要着眼于“我在哪”、“往哪里去”，更重要的是“怎么去”。本课程则将帮助企业明晰将战略层层分解落实的方法，明确企业重点工作与关键任务，通过一系列目标分解、KPI制定筛选、执行硬仗等一系列关键动作，帮助企业强化战略执行力。
战略规划培训课程介绍
战略规划培训内容
1.什么是战略解码？为什么要做战略解码？
从机会导向到战略牵引
实现跨越式发展的关键成功因素
面向未来的关键战略
什么是战略解码？
战略的“珠峰之旅”
企业战略执行的现状
提升战略执行力的关键思路
战略目标如何分解落实，是战略执行的第一个挑战
战略解码就是将战略思路转为实际行动的关键过程
战略解码的意义
2.战略解码的方法论介绍
中长期战略规划SP和年度业务计划BP如何有效衔接
中长期战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的关系
什么是战略管理（DSTE）
华为战略管理的要点
从战略到执行，通过战略解码统一认识
战略管理体系中的“两次战略解码”
战略规划要落到BP中
SP分解到BP，BP要分解到预算
战略解码全景图
战略解码的框架
战略解码遵循的四个原则
BEM——对战略逐层逻辑解码
BEM业务战略执行力模型
平衡计分卡BSC简介
什么是CSF？
战略指标体系——战略地图
3.如何做好战略解码
战略澄清的主要方法——战略地图
如何战略解码？
3.1确定公司的战略意图&确认必赢目标
战略牵引目标
战略解码的重要输入
战略意图框架示例
年度硬仗Review
3.2确定支撑战略牵引目标的各大要素
支撑战略牵引目标的四大要素
确定财务层面关键策略
确定财务层面的目的、原则与方法及示例
确定客户层面关键策略
确定客户层面的目的、原则与方法及示例
确定内部流程及运营层面关键策略
确定内部流程及运营层面的目的、原则与方法及示例
确定学习与成长层面关键策略
确定学习与成长层面的目的、原则与方法及示例
3.3审视战略澄清图
战略澄清图审视
战略澄清图审视的目的与原则
3.4确定公司优先重点工作
提炼重点事项的注意要点
管理团队优先重点工作确认基本原则
根据要素，筛选公司年度优先重点工作
3.5确定管理团队优先重点工作责任矩阵
责任矩阵的作用
XX管理团队优先重点工作的责任矩阵示例
3.6绩效目标分解到下一级组织及个人
确定考核指标与重点工作
确定考核指标与重点工作的方法
考核指标设计范例
绩效考核指标选取原则
公司重点业务和组织绩效指标分解责任矩阵
组织绩效指标分解责任矩阵示例
如何让员工充分理解组织目标——PBC
PBC的承诺内容
战略规划讲师推荐
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王成慧
中南财经政法大学管理学博士，中国社会科学院财经战略研究院博士后，教授，博士生导师，蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长，有着28年培训行业经历，以深厚理论学识和丰富实践经验，致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划；致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...
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郑敬普
郑敬普老师有10年国企中高管经历（其中担任董事总经理3年），23年管理咨询从业经历（9年央企和省级国资企业研究和咨询，14年民营（家族）企业研究和咨询），主持和参与企业管理咨询课题130多个，2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...
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曹扬
二十年深耕企业管理实践，实战研究企业成长与经营战略转型，从战略到落地执行运营（DSTE/BLM流程与方法论实践）、战略解码与组织绩效；合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...