天津企业员工激励培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2024-06-20
金无足赤,人无完人,是人都有自己的认知缺陷,都看不到自己的后脑勺,都有自己的盲区和未知的潜能象限。靠自己去反思,靠自己去醒悟,总是有些理想化,现实总被啪啪打脸,这个时候就需要有教练,有领导力的领导能实时地对其进行针对地反馈、激励与赋能
精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 | 如何有效地激励员工,如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作,是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题,使用心理学的相关原理,促使管理者使用人性的发展,关注员工的有效激励。 | |
如何运用非物质激励激发员工动力 | 为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?本课程为你解惑! | |
中层干部如何调动员工的积极性 | 当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响,让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。 | |
非物质激励——心理撬动管理 | 员工激励是企业管理中的永恒话题!本次课程,我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,去实现个人、团队、企业目标,达到共赢的结果! |
金无足赤,人无完人,是人都有自己的认知缺陷,都看不到自己的后脑勺,都有自己的盲区和未知的潜能象限。靠自己去反思,靠自己去醒悟,总是有些理想化,现实总被啪啪打脸,这个时候就需要有教练,有领导力的领导能实时地对其进行针对地反馈、激励与赋能,以激发人的最大潜能,创造更多的客户价值,从而让人才成长为公司想要的人才画像。很多时候员工离职,都不是因为公司,恰恰是因为直接上级。上级缺乏领导力,不懂得如何激励与激发员工,从而让员工心受委屈了。
世界管理大师彼得.德鲁克说,管理的本质就是激发他人的潜能与善意,让他人生活的更加美好,从而让公司变得更加美好,彼此相互成就,才能行稳致远。
员工激励培训课程介绍
员工激励培训内容
一、看人性(不是看变化,而是看不变)
人都向往美好(不是抗拒改变,而是抗拒被改变)
认识自己(找魂与定位)
案例:老贼与小贼的对话
练习:我是谁?
工具:三环理论、乔哈里视窗、个人商业画布
二、看问题——人才有哪些新问题?
供给问题:人口红利逐步消失,少子化,老龄化以及出生率直线下降
成本问题:高房价,高物价以及不断上升的最低工资标准
佛系问题:内卷,躺平、低欲望
拼爹问题:灵活就业,互联网创业热潮
案例:某个企业的人才管理
工具:九型人格模型、DISC模型、MBTI、PEST模型
三、看本质——企业的本质是创造客户?
业务战略与人财
组织战略与人材
HR战略与人才
工具:BLM业务**模型、五力模型、SWOT模型
看领导——如何展开无死角地人才激励?
(一)发现人才(生活中不缺少美,只是缺少发现美的眼睛)
建立联盟(设计职位方向与通道,通过5项任职资格激励人才)
游戏化团队(宏大的目标、建立规则、及时反馈,自愿)
(二)人才管理
文化氛围(土地肥沃)
**的角色认知(管控还是赋能)
创新与容错
多打粮食,不让雷锋吃苦(创造价值,评估价值和分配价值)
人才价值观(赛马还是相马等)
无死角地实施激励
测评
培训(学习地图、学习系统、经验萃取)
轮岗(分享与输出)
人才盘点(淘汰暂时没有激励价值的)
继任者计划(普通员工可以升迁为一把手吗?)
即时激励(5个低成本即时激励办法)
短期激励(薪酬结构设计,3个人干5个人的活发4个人的工资)
长期激励
利润分享计划、合伙人机制、股权激励
股票期权、员工持股计划、限制性股票
合伙人机制、裂变式创业
案例:宝洁公司的高潜人员培训
工具:九宫格人才盘点、联盟模型
(三)成长到老
保持赤子之心
可以没长大,但不能停止成长
规避熵增
终身学习
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陈晓
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心智及团队建设讲师,销售人员潜能走火训练师,先后在外资外企,台资企业从事管理工作多年,历任培训经理、人力资源部总监、副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,深谙管理教育与成人学习之道,授课内容扎实、精彩...
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庄老师从事企业管理20多年,曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人,2007年成为职业讲师,11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业,授课1500天以上,被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”...
员工激励公开课
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《心理学在员工激励和团队管理中的应用》
7月24-25日 深圳(线上同步) -
《逆境下经理人的心理调控与员工激励》
8月14-15日 上海(线上同步) -
《研发人员的考核与激励》
9月02-03日 深圳(线上同步) -
《股权激励:用动态体系激活核心团队》
10月26-27日 广州(线上同步) -
《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》
11月07-08日 上海(线上同步)