成都企业战略规划培训

当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是业务模式之间的竞争。业务模式体现的是企业创造客户价值（市场成功）、企业价值（财务成功）且可持续的能力（持续成功），业务模式创新就是将客户选择、价值主张、盈利模式、战略控制和业务范围五个要素进行系统的创新设计，它打出的是一套竞争对手难以模仿的组合拳。价值转移理论提醒我们，各行业的市场价值正在向那些能够更好匹配市场和客户需求的业务模式发生转移，企业在制订业务战略时，必须顺应这一趋势，将业务模式的设计置于战略规划的核心位置，通 过战略去驱动业务模式的创新与落地。

一、战略解码：跨越战略规划与战略执行之间的鸿沟

1．战略规划与战略执行之间的鸿沟

2．RIDER模型：让战略更易于落地执行

3．战略解码的指南针：RACE原则

4．战略解码的前期准备：调研分析

5．战略解码是如何发挥作用的

6．战略解码的核心——三场重要会议

(1)     战略澄清会：**穿越战略迷雾

(2)     战略解码会：上下同欲锁定硬仗

(3)     个人绩效合约PK会：塑造承诺型绩效文化

二、运筹帷幄：确定年度经营策略及目标

1．决战密码：年度战略地图输入识别

2．沙盘推演：绘制年度战略地图

3．排兵布阵：平衡计分卡与年度经营目标分解

三、市场洞察：从差距分析与市场中寻找机会

1．分析差距

2．分析行业机会与市场需求

3．比较竞争对手与企业自身

4．把握战略机会点

四、创新焦点：用创新满足未来业务组合需求

1、定义业务类型

(1) 核心业务——收入与利润的主要来源

(2) 成长业务——市场增长和扩张机会的来源

(3) 新兴机会——未来长期增长的机会

2、设计未来业务组合

3、明晰企业创新模式

(1) 企业创新的三种模式

(2) 华为四大创新机制

4、创新驱动持续成长

五、业务设计：明确企业实现战略目标的方式

1、确定目标客户

2、传递价值主张

3、价值获取方式

4、选择经营范围

5、构建战略控制点

6、做好风险管理