公司竞争战略线上课程

企业战略是一种模式或计划，它将一个组织的长期使命、愿景追求与活动按照一定的顺序列结合成一个紧密整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动合理配置自己的资源。战略解决的企业内部思想一致、步调一致的问题。思想一致，才能有目标一致和行为一致，才能减少内耗，减少企业运营成本，所以做战略对企业来讲是投资小，见效极大的行为。没有战略的成功注定暂时而短命。

本培训课程结束后，学员将能够：

●认识了解组织各级组织的计划和执行框架。

●识别和应用战略、作战计划和战术执行的概念和原则。

●创建和维护组织结构，流程和系统，以确保战术，业务和战略的成功。

●理解并应用战略，运营和战术领导力框架。

●识别和评估领导与战略、操作、组织和战术的联系和相互关系。

第一讲  企业战略是什么？（0.5小时）

一、战略基本问题、本质、任务

二、战略在企业经营过程中的体现（什么是战略）

三、战略实践的误区

第二讲、规划愿景使命，明确理念目标（2小时）

一、明确愿景与使命

二、树立核心价值观

三、制定发展目标目标

第三讲、分析外部环境，识别机会威胁（2小时）

一、社会宏观环境分析（PEST）

二、行业发展态势考察(波特五力模型)

三、微观经营环境分析（六种市场互动力量）

四、终端顾客行为透视

五、机会与威胁分析

第四讲、审视内部资源，总结优势劣势（2小时）

一、当前业绩审计（财务数据说话）

二、市场营销管理审计

三、生产能力审计

四、技术和创新能力审计

五、组织管理与组织运作能力审计

六、优势与劣势分析

第五讲、明确企业定位，确定战略选择（2小时）

一、战略分析工具SWOT

二、经营策略制定

三、战略定位

四、目标分解与任务陈述

五、竞争优势规划

七、持续竞争优势各方面规划

结束语、战略实施与配套管理（0.5小时）

一、战略决策管理

二、战略变革管理

三、战略激励管理

四、战略实施的有关问题

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市场吸引力竞争实力矩阵．简称GE矩阵，又称麦肯锡矩阵。GE矩阵由两大类因素构成,一是行业吸引力，二是经营实力。行业吸引力是指由影响企业生存一系列外部因素组成,经过判断决策,把行业吸引力可以分为高吸引力,中等程度吸引力和吸引力比较低。经营实力是由影响企业生存和发展的一系列内部因素组成,经过判断决策可以定出企业的经营实力是高是中还是低。

GE矩阵根据各因素对市场加以定量分析、评价，划分出九种类型，针对每一种类型列出相应的发展、维持及淘汰等对策，可以调整产品结构，确定企业发展方向

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18898361497（叶老师）

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