战略管理线上培训课程

企业战略是一种模式或计划，它将一个组织的长期使命、愿景追求与活动按照一定的顺序列结合成一个紧密整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动合理配置自己的资源。战略解决的企业内部思想一致、步调一致的问题。思想一致，才能有目标一致和行为一致，才能减少内耗，减少企业运营成本，所以做战略对企业来讲是投资小，见效极大的行为。没有战略的成功注定暂时而短命。

1．理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律；

2．认知战略管理中的误区和偏见；

3．掌握战略管理的要素、方法和执行措施；

4．熟练运用经营决策的重要核心工具；

5．参与讨论公司的战略环境、企业实力、竞争能力，形成战略路径和取向；

6．把握并了解企业战略落地执行力提升的方法；

7．学习企业生存战略、成长战略的竞争策略；

8．形成公司战略构建思路的更多共识；

9．梳理战略绩效和战略执行的管控体系。

破冰：谁具备最高的STQ(战略思维)?

一、 战略的重要性

1. 案例分析：企业为何能够取得成功

2. 战略对于企业到底意味什么？

3. 没有战略管理就没有企业管理

4. 研讨：企业战略的理解与误区

二、  企业战略构建九步法内在关系模型

1．模型要素

2．战略管理的主要任务

3．战略管理者的构成及角色

4. 企业战略的制定、实施和控制

5. 实战研讨：企业战略管理的问题分析

二、 九步法一：定位、愿景、使命

1. 战略领导的印记：愿景和使命

2. 战略意图和战略一致性

3. 利益相关者与利益相关者分析

4. 伦理、偏见和战略的制定

5. 互动：黄金圆环与战略领导者

三、 九步法二：目标定制

1.  从信念、宗旨、使命愿景到目标

2. 中远期目标制定

3. 演练: 制定企业中期目标

四、 九步法三： 客户、市场与竞争----外部分析

1. 外部环境分析：宏观环境与产业动态演化

2. PEST分析，五力模型

3. 竞争对手分析

4. 公司战略

5. EFE矩阵分析与测试

五、九步法四：核心竞争力分析---内部分析

1．核心竞争力分析

2. 竞争对手KSF分析

4．主要业务问题分析

5. IFE矩阵分析与测试

六、  九步法五：战略选择与制定

1．I-E分析与TOWS分析

2．图表法制定战略

3．运用战略地图制定企业战略

4．实战演练：绘制企业战略地图

七、  九步法六：财务预测与分析

1．与战略相关的财务指标体系

2．财务预测与战略计划

3．量化指标与战略步骤分解

5．实战研讨：企业战略规划的量化指标

八、  九步法七：战略风险分析与管控

1. 潜在问题梳理

2．战略风险分析

3．风险分级与处置

4．演练：风险评估与分级

九、  九步法八：战略全局构建与平衡

1. 战略变量

2．内外依存关系分析

3．组织构建与流程落地

4．演练：流程与架构

十、  九步法九：制定第一年的计划与实施保障

1. 战略的实施步骤

2．如何让年度计划保证战略的逐步实施

3．战略执行保障体系

4. 检验：计划与实施保障

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方针管理（Hoshin Kanri，也称为政策部署）是一种确保公司战略目标在公司内各个层面推进执行的方法。这消除了方向不一致和不良沟通带来的浪费。其核心思想是- 使公司目标（战略- Strategy）与中层管理（战术-Tactics）和员工执行（运营-Operations）保持一致，以确保每个人同时向同一方向努力。Hoshin Kanri 创造了贯穿整个公司的信息流 - 就像人类神经系统贯穿整个身体一样。目标和 KPI 从上到下传播，而结果从下往上传递。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18898361497（叶老师）

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