战略规划培训机构
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-07-16
企业战略规划培训导读如何制定企业战略规划?怎样使战略规划科学地指引企业经营管理,促进企业快速、健康、持续发展?本课程将根据战略咨询实践经验,采用“方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿”的形式,辅导
企业战略规划培训导读
如何制定企业战略规划?怎样使战略规划科学地指引企业经营管理,促进企业快速、健康、持续发展?本课程将根据战略咨询实践经验,采用“方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿”的形式,辅导企业高管团队梳理出其企业战略规划,帮助你完成公司战略规划制定,使你的战略规划能力有了明显的提高。好好消化本堂课的知识,掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧,你就能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径,使公司发展问题得以解决与落实,从此有了快速、健康、持续的发展。
企业战略规划培训课程目标
●帮助高层管理者如何正确的战略逻辑思考路径
●帮助高层管理者如何在业务经营中预料因市场带来的变化和变革
●掌握如何根据环境的变化提出自己的战略思考,如何适应变化
●掌握如何根据环境的变化设计业务的生存策略与突破创新
●掌握如何在变化中获取业务增长与盈利,并由此成为行业的**者,成为**的企业
●如何在战略变革中突破自己的思维定势
企业战略规划培训课程介绍
企业战略规划培训课程大纲
导引:战略规划--企业健康的基础
第一讲:战略规划概念
一.时代变了
二.企业家的痛点与难点
第二讲:赢在战略规划
一.企业家转型
二.战略转型的五个方面
第三讲:把握未来趋势
1.市场趋势的4个阶段
2.市场消费群体的演变
3.市场演变的动力
4.市场经济的本质和规律
5.市场经济发展的必然趋势
6.梦想实现的途径
第四讲:锁定目标市场
1.产品同质化的原因
2.如何发现市场机会 案例
3.中小企业的发展之路---案例分享
4.中小企业的竞争策略
第五讲: 挖掘客户需求
1.发现客户需求
2.收集客户需求的12种方法
3.消费需求演变趋势
4.挖掘客户需求 案例
5.寻找产品创意的方法
第六讲: 做好完整产品
1.完整产品的概念
2.产品创意的收集与测试
3.完整产品的6个过程
4.产品定义模板与方法
5.了解客户需求的方法
6.用户的整体体验
7.完整产品设计的案例分享
第七讲:找准品牌定位
1.消费者购买产品的理由
2.与客户进行高效沟通
3.产品的价值诉求 案例分享
4.FAB法则 为用户找买点
5.案例分享
第八讲:实施蓝海战略
1.蓝海战略概念
2.蓝海战略与红海战略对比
3.制定蓝海战略的四步动作框架
4.蓝海战略的价值曲线
5.蓝海战略的经典案例分享
6.如何发现蓝海?
第九讲:企业的可持续发展
1.低成本战略的困境
2.企业成长的4个阶段
3.企业家的远见
第十讲:课程收尾
1.回顾课程
2.答疑解惑
3.合影道别
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战略规划培训课程会用到的工具介绍:波斯顿矩阵
波斯顿矩阵 (BCG Matrix,又称四象限分析法),是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
它主要的作用就是在一个企业内,通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率,把企业现有产品划分为不同的四种类型:明星,金牛,问题,瘦狗。通过研究自己的产品,将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,使企业在激烈竞争中取胜。
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培训费用:899元/人(直播) 499元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18898361497(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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