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天津团队激励培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-07-01

导语概要

​人心齐,泰山移。当今社会竞争激烈,而竞争取胜的根源就在于人心所向。

  • 团队激励培训咨询

    团队激励

    激活员工动力,提高组织效能

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人心齐,泰山移。当今社会竞争激烈,而竞争取胜的根源就在于人心所向。

如今企业员工大多知识丰富、思路开阔、思维活跃;因此,作为管理者,如果你了解下属的心灵、激励的方法和内容深入员工的心,你将无所不能。

团队激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队激励培训内容

第 一部分:为什么要进行员工激励?

一、员工个人需求

视频引导:

1、心理学:马斯洛需求层次理论

2、中国民俗:“五子登科论”

二、团队成长需求

1、组织机构良性扩张;

2、聚人气、旺财气。

三、企业发展需要

1、企业绩效与市场竞争的需要:创造企业高绩效,提升市场竞争力;

2、企业人才发展需要:提升领导力,留住绩优者。

案例分析:**的五种行为十个使命。

第二部分:我们是如何进行员工激励的?

分组研讨并发表:我们以往是如何进行员工激励的?有何利弊?

一、管理者对员工激励的三大认识误区;

二、员工有被激励的实际需求,好员工都是靠激励出来的;

三、为什么我的激励效果不好?

四、激励的核心:解决员工“内在动力”问题——激励入心。

第三部分:员工激励的原则

案例分析:

一、角色准确定位原则:

1、激励者自身定位准确;

2、被激励者定位准确。

二、具体操作的五大核心原则

1、公平原则——不患平而患不均;

2、刚性原则——正激励优先原则,但要注意只能逐步增加;

3、时机原则——及时激励与肯定,效果**;

4、因人原则——因人而异,奖励正确的人和事;

5、清晰原则——拒绝使用模糊不清的激励规则和激励语音。

第四部分:激励入心,绩效倍增——激励实战技巧

一、共启愿景法:企业发展愿景与个人职涯规划相结合;

二、物质激励法:团队激励政策与个人财富积累挂钩;

三、随时追踪法:组织时点掌控与个人行动步骤紧跟;

四、榜样带领法:充分运用“鲶鱼效应”,业绩高手经验分享现身说法;

五、活动激励法:启动竞争机制,营造良性竞争环境,促进团队共同发展;

六、温馨福利法:关怀激励直达员工家庭。

定制企业培训方案
  • 团队心智管理导师-董波浪

    董波浪老师有十多年的工作经验和团队管理经验,从早期学习精工制造技术,担任过中层管理者,再转型从一线销售,后做到销售经理管理销售团队,再成为销售培训师,进入培训事业部在做培训咨询师!多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队心智管理训练课程...

  • 企业管理咨询师-孙卫华

    18年职业历程,历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选...

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    于亚彤老师历经大型国企、民企、外企有着10余年企业运营、企业管理、企业咨询的工作经历,兼具较强逻辑架构力和管理敏感度,在组织变革、团队搭建及管理、绩效赋能、领导力发展、管理沟通及员工职业能力打造等方面积累了深厚的理论功底与实践经验...

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