“去KPI”是否已成为企业绩效管理的一个争议，但网络企业对OKR的赞誉有其不可否认的内在价值。OKR最重要的作用是让员工集中精力，激发员工的内部动机，把“我想做”变成“我想做什么”。

OKR指的是目标管理的目标和关键结果，源于德鲁克的目标管理MBO。这是二十一世纪目标管理的新发展。它简化了传统目标管理，使其更加实用。因此，OKR是企业目标管理的一个简单有效的系统，它可以从上到下贯穿于目标管理，从下到上设定目标。

1999年，英特尔发明了OKR管理方法，后来被华尔街投资银行家约翰·多尔(John Doerr)提升到Google、Facebook、Oracle和LinkedIn。OKR本身已成为**企业管理的理念和工具。北京OKR绩效管理与培训班

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