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年度培训计划制定课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-10-23

导语概要

每逢年底,对于很多培训管理者来说,最痛苦的事情莫过于制定培训计划了。而无论你是新上任的"小白"还是久经沙场的"老司机"相信此刻的你,脸上一定有个大写的囧字。那么今天我们就来盘点一下那些正在或将要困扰你的痛!

年度培训计划

每逢年底,对于很多培训管理者来说,最痛苦的事情莫过于制定培训计划了。而无论你是新上任的"小白"还是久经沙场的"老司机"相信此刻的你,脸上一定有个大写的囧字。那么今天我们就来盘点一下那些正在或将要困扰你的痛!

1.我是新手,培训计划到底要写些什么呀?

2.我是老手,每次制订了培训计划都不会按这个做的,价值真的大吗?

3.但凡收集各部门需求都是太个性化,可我就这几杆枪,到底该听谁的?

4.年度预算定高了吧,老板不批!定低了吧,真不够用呀?

5.真想看看那些好的培训计划长什么样?

如上的这些正是我们企业培训管理者目前最需要解决的课题,也是本课程的内容所在。

今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助不同层次学员看到书写培训计划的全景图,更让你的培训计划做到上接战略下接绩效,真正可落地可执行!

年度培训计划课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业人力资源部总监、经理、主管,培训经理、主管、专员等等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度培训计划课程内容

一、培训计划要遵循的原则是什么?

4W1H原则及定义

WHY-明确计划起草目的

When-确定计划起草时间

WHO-定位计划受众对象

WHAT-整理计划展示内容

How-演绎完美落地方案

游戏:写出你人生的计划——从工作、情感、个人

小组共创:写一份这2天的学习计划并展示

破解培训计划上接战略下接绩效的招式?(WHY)

解决培训计划根上的几个问题

了解公司战略的途径

收集培训需求的手段

明确培训目标的方法

共识培训目标的策略

互动:写培训计划的原因?

**发展的企业给培训计划制定带来了哪些挑战?

整合时间紧带来的挑战与机会(WHEN)

重新定义书写时间的方法

互动:培训计划要什么时候写?

信息不对称带来的挑战与机会

采用另类调研法(六个盒子组织诊断)

互动:调研的方法有哪些?

案例:一场声势浩大的组织诊断

如何让你的培训计划不仅仅**织的个别人群?(WHO)

80-20-10原则

案例:来自两个部门的团建引发的决策占比?

基于满足战略与绩效的培训计划应如何设计?(WHAT)

本年度展示3步法

目标及完成情况展示法(理性方面)

达成与未达成原因分析及解决方案展示法(理性方面)

团队优秀业绩展示法(感性方面)

测试:本年度展示3步法是?

小组讨论:目标未达成,我的计划要如何写?

跨年度展示6步骤

第一步:进行背景描述

背景描述的原则

第二步,目标展示的技巧

显性目标与隐性目标应如何设置

案例:美菜战略之千城千亿

第三步,年度排期计划表的应用

计划表排期必杀技——满足3排1不排1注意

案例:请不到嘉宾的那些日子

案例:城市总的不同来源

互动:你的培训计划与真实实施差异大的原因是?

讨论:是应先定位人群还是先开发课程?

第四步:年度计划表的基本格式解析

EXCEL展示法

WORD+EXCEL展示法

第五步:展示你的团队管理风采

如何让团队跨年的成长与规划更清晰

 让271排名发挥其最大的价值

 团队内不同角色的赋能方法

如何制定出可支撑计划的团队管理规章制度

 奖励制度的制定方法

 惩罚制度的制定方法

第六步:说明你要的资源与支持

提出人员需求的方法

提出预算需求的技巧

测试:跨年度展示6步骤是?

测试:书写培训计划的4W是什么

互动:书写培训计划你认为最难的是什么?

小组共创:基于组内一名学员的公司现状,制定出一份培训计划并展示

如何让你的计划出彩?(HOW)

学会用删除的艺术,让你的计划更对焦

回顾篇可删除的场景有哪些?

小组讨论:年终总结写过了还要不要再写一遍?

所需资源篇可删除的场景有哪些?

小组讨论:人与钱你更在意哪个?(如没有资源你要如何做的更好?)

自我成长篇可删除的场景?

小组讨论:写什么最能展示你的成长?

怎样的演绎助你万事俱备?(赠送彩蛋)

汇报前的三进三出原则

汇报中的收放原则

汇报后的复盘原则

测试:三进三出原则是什么?

小组共创:学习收获与心得并展示

课程总结

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