企业人才培养机制
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-08-23
这是一个VUCA的时代,瞬息万变,无法预测。过去的2018年,全球局势动荡,经济持续下行;已经到来的2019年,全球商业环境依然充满了不确定性,大数据、人工智能、物联网等新技术驱动商业模式不断变化,中美贸易摩擦剧烈影响着全球经济形势变化。
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企业人才梯队建设
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这是一个VUCA的时代,瞬息万变,无法预测。过去的2018年,全球局势动荡,经济持续下行;已经到来的2019年,全球商业环境依然充满了不确定性,大数据、人工智能、物联网等新技术驱动商业模式不断变化,中美贸易摩擦剧烈影响着全球经济形势变化。在这种充满了不确定性的环境中,中小企业如何应对?唯有摆脱“路径依赖”,**学习,不断在企业核心资产——人身上不断投资,才有可能在不确定性的环境中生存。在人力资本的积累过程中,人才培养机制尤为关键。我们去看那些在残酷竞争环境中生存和壮大的企业,无一不把人才培养做为公司的战略核心任务。
本课程围绕中小企业如何**建立人才培养机制展开,通过课程的学习,让中小企业掌握**建立人才培养机制的方法,在企业内部**、批量复制人才,应对未来的竞争。
人才梯队建设培训课程介绍
人才梯队建设培训内容
一、对中小企业企业来说,招聘和培养哪个更重要?
●招聘所要解决的问题是什么?
●培养所要解决的问题是什么?
●招聘和培养的关系
●合格跟优秀哪个更重要?
二、中小企业如何**批量培养人才?
●**学习是应对不确定性**的方法
●为什么大多数的培训都没有效果?
●你企业中的经验和教训都留存下来了吗?
●中小企业如何**搭建培养体系
三、**设计合适的培养方式和培养内容
●什么样的内容适合从外部获取
●什么样的内容应该从内部获取
●如何**设计内生式的内容
●怎么验证培养的效果
四、如何营造学习氛围和文化
●如何把培养跟选拔有效的结合
●培养发展环节在公司业务流程中的设计
●如何激发员工学习的热情
五、企业优秀实践解读
●哪些做法可以借鉴
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魏巍
前华为(软件)全球能力中心学院院长，8年华为大学工作经验，16年企业大学和人才发展实践经验，魏老师主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院，设计和参与了众多组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设、干部能力提升、服务管理流程变革、组织战略解码、核心价值观落地等多种领域...
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伍纯老师拥有十五余年丰富的战略性人力资源管理实战经验，曾任世界500强顺丰国际上海人才发展负责人，某知名房地产中介公司运营官（COO）分管人力发展、数字化运营，某大型零售业集团人力资源总监、快消行业集团人力资源总监，辅导了多家公司0-1的人力资源、人才管理体系的搭建...
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人才梯队模型（PEI）创始人，原世界五百强日本东芝（杭州）管理部长，原富春控股集团（新加坡上市）人力资源部部长 ，原西子联合控股（民营百强浙商）企业高管，原金科化工（000656）人力资源部部长，原准上市公司董事副总裁VP，具有丰富的人才梯队建设、企业大学构建等实战经验...