杭州绩效管理培训课程大纲
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-03-01
理想的组织中，企业管理=绩效管理，领导力=绩效管理能力。专业系统、公平公正的绩效管理体系能够帮助企业营造高度协同的竞争与合作氛围，增强战斗力，提升组织综合实力，成就卓越。
理想的组织中，企业管理=绩效管理，领导力=绩效管理能力。专业系统、公平公正的绩效管理体系能够帮助企业营造高度协同的竞争与合作氛围，增强战斗力，提升组织综合实力，成就卓越。
当下很多企业都普遍存在绩效管理的问题，绩效管理重结果轻过程、重指标轻成长，管理者对绩效管理的认知与操作等都需要质的改变。本课程旨在让管理者从华为、阿里这样的**企业的成功绩效管理经验中汲取养分，全面提升绩效管理理论与实践水平、学会运用各种绩效管理手段，带领团队高效高质任务。
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训内容
模块一：为什么要重视绩效管理
活动：你准备好了吗？
绩效管理对组织战略的意义
企业价值链与价值评价体系
组织绩效与员工绩效的关系
绩效管理的常见问题与困惑
参考：中国式绩效管理的3大问题
研讨：绩效管理痛点梳理
绩效管理概念
从绩效考核到绩效管理
管理者的绩效观念
绩效管理的四大领域
模块二：绩效评估方法与管理体系
活动：纵横四海
绩效目标设定3要素
绩效目标体系
KPI目标体系
PBC个人绩效承诺
PBC与KPI的联系与差异
OKR目标体系
KPI与OKR的联系与差异
共创：KPI、PBC与OKR实操
绩效目标制订双向沟通3步法
绩效考核制度
绩效管理程序
绩效管理组织与责任体系
案例：华为绩效管理体系、阿里的绩效文化
模块三：管理者如何做好绩效管理
绩效文化引领：担责+激励
战略布局与绩效策略
管理者如何促成绩效管理流程优化
团队研讨：**在绩效管理中的角色定位与责任认知
视频解析：《坚毅**》、《激励人心》
工具：多元化激励
绩效过程管控：细节+创新
全员绩效管理的1234路径
过程考核的利与弊
绩效评估与反馈
绩效评估方法、过程和步骤
体验活动：团队大挑战
工具：改变之轮
活动复盘：绩效过程管理分析
绩效管理沟通：催化+说服
绩效沟通流程图
绩效反馈面谈方法
绩效沟通的内容、技巧和注意事项
视频解析：《高难度谈话》
工具：绩效沟通话术
团队共创：团队绩效提升规划与落地举措
绩效管理讲师推荐
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张骊
人力资源管理讲师，曾在国企恒鑫集团、苏宁电器、奇瑞汽车公司担任人力资源总监，原中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司管理学院讲师，有丰富的制造业、物流业和连锁业人力资源管理实战经验，提升人力资源管理、通用管理方面的课程培训...
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邓玉金
人力资源畅销书作者，有20多年大型国企集团、民企集团和外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验，10多年培训咨询经验；历任证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理、MT金控集团绩效总监、MMD集团中国公司HRD等职...
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谷亚楠
谷亚楠老师有15年企业管理实战经验，曾服务于上市公司、全国百强房地产等多家企业，担任过人资经理、培训经理、培训总监等，具备扎实的理论基础，在多家企业管理咨询、培训过程中积累了丰富的实战经验，能根据企业的发展需求实施人才培养项目...