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薪酬体系设计培训公司

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-11-21

导语概要

薪酬管理者有些是从基层升上来的,有些是从其他职能转换过来的,可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革,薪酬体系亟需创立并动态完善,而专业的咨询顾问公司收费昂贵。

薪酬管理培训咨询

薪酬管理者有些是从基层升上来的,有些是从其他职能转换过来的,可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革,薪酬体系亟需创立并动态完善,而专业的咨询顾问公司收费昂贵。

薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考:如何设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系?如何解决薪酬的对外竞争性?如何解决薪酬的对内公平性?如何解决薪酬对员工的激励性?如何确定合理的薪酬预算?如何做好薪酬体系的动态调整?薪酬管理应该追求怎么样的目标?薪酬管理的发展趋势如何?...本课程为你解惑!

薪酬管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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薪酬管理培训内容

第 一 讲:理论篇—薪酬基本理论

一、企业常见的10个薪酬问题

1、缺乏明确的付薪哲学

2、外部竞争性劣势

3、内部公平性问题

4、缺乏基于绩效的弹性薪酬机制

5、薪酬结构不合理

6、缺乏长期激励

7、缺乏动态薪酬调整机制

8、缺乏多元的薪酬序列和通道

9、单一使用可现金量化的薪酬

10、不能与时俱进进行变革

二、薪酬7个原则

1、战略性-承接战略

2、公平性-内部公平

3、竞争性-对外竞争

4、激励性-对员工激励

5、经济性-公司可承受&投入产出

6、合法性-最基本和必要

7、保密性-不能保密,麻烦不断

三、薪酬4个基础理论

1、马斯洛需求层次理论

工具:全面薪酬模型

2、亚当斯公平理论

3、弗鲁姆期望理论

4、赫茨伯格双因素理论


第二讲:实操篇——薪酬设计7步法

一、前期准备

1、成立团队

2、编制薪酬设计与调整计划

3、开展薪酬调研

工具:薪酬满意度调查表

4、进行薪酬调整工作宣传

5、开展薪酬设计与调整原理及技巧培训

二、制定薪酬策略

1、薪酬定位策略:

2、薪酬原则(付薪理念)

工具:3P1M模型

3、不同发展阶段的薪酬策略

三、岗位价值评估

1、岗位价值评估方法

演练:海氏岗位价值评估法

演练:IPE岗位价值评估法

2、岗位价值评估的3个基本原则

3、岗位价值评估的步骤

4、形成岗位等级结构

四、薪酬调查分析

1、薪酬调查需要考虑的5个因素

2、薪酬调查的7个渠道

3、薪酬调查的6个步骤

五、薪酬定位

1、薪酬战略的3个特征

2、薪酬战略的5个内容

3、不同性质企业薪酬体系特点

4、不同行业企业薪酬体系特点

5、不同发展阶段企业薪酬体系特点

六、薪酬结构设计

1、绩效工资设计

2、年度奖励设计

3、专项奖励设计

4、提成佣金设计

5、计件工资设计

6、利润分享设计

七、薪酬等级设计

1、薪酬曲线绘制

2、中位值确定

工具:回归分析法

3、等差确定

4、档差确定

5、重叠度设计

案例:Y公司薪酬设计方案


第三讲:实操篇——薪酬管理

一、薪酬管理内容

1、目标管理

2、水平管理

3、体系管理

4、结构管理

5、制度管理

范本:Z公司薪酬管理制度

二、薪酬控制

1、企业薪酬承受测算

2、薪酬总额控制

三、薪酬调整实务技巧——想清楚、说明白、做稳妥

1、把握薪酬调整的关键——处理好4对矛盾

2、抓住薪酬调整的重点——落实好5个工作

工具:年度薪酬调整额度测算表

范本:X公司年度薪酬调整方案

工具:《薪酬待遇协议书》

工具:《无纠纷确认书》


第四讲:趋势篇——薪酬管理的6个新趋势

一、追求投入产出回报

1、人事费用率

2、万元产值人均成本

3、万元薪酬人均产出

二、关注外部薪酬数据

1、开展薪酬调查

2、进行薪酬对标

三、浮动部分占比增加

四、宽带薪酬更加流行

1、宽带薪酬3个特征

2、宽带薪酬的3个应用条件

3、宽带薪酬设计的6个步骤

4、宽带薪酬的8个注意问题

五、整体薪酬引起重视

1、狭义薪酬——企业为员工给企业所做的贡献支付给的相应的回报

2、一般意义薪酬——员工所获得回报的总和

3、广义薪酬——企业给予员工的内在和外在回报的总和

4、全面薪酬理论——包括吸引、激励和保留高效敬业员工的各项策略

六、福利追求弹性

1、弹性福利的主要形式

2、弹性福利的设计技巧

案例:T公司福利体系


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