企业年度培训计划制定与执行
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-10-07
年度培训计划制定与执行课程一方面系统、全面的讲解如何科学有效地构建培训体系及课程体系的内容,另一方面还将结合大量的案例和实操,将枯燥的知识转换为通俗易懂的工作技能,从而帮助参训学员提升培训体系构建能力,进一步提高培训工作效率和满意率。
企业或单位的培训负责人往往每到年底都特别忙,忙什么呢?忙着做当年的培训总结,忙着当年的培训冲刺,忙着做来年的培训需求调查和培训计划,辛辛苦苦忙完了这些,在实施培训的时候,却得不到积极的响应,很多部门都说是很忙,派不出人来参加培训。培训主管觉得很委屈,有一种“皇帝不急太监急”的感受:我其实是在帮助你们,为什么你们这么消极?!几个回合下来,培训负责人觉得干不下去了。
部门主管们背后也有自己的隐情,说是培训部门提供的培训不是他们需要的,他们需要的培训培训部门没有提供。
公司领导觉得在培训上投入了这么多,为什么看不到该看到的业绩。对培训的态度也慢慢发生了一些改变。?
本课程一方面系统、全面的讲解如何科学有效地构建培训体系及课程体系的内容,另一方面还将结合大量的案例和实操,将枯燥的知识转换为通俗易懂的工作技能,从而帮助参训学员提升培训体系构建能力,进一步提高培训工作效率和满意率。
年度培训计划课程介绍
年度培训计划课程内容
一、企业培训的价值与定位
1、培训的定义与本质
2、培训的四个阶段
3、企业培训的三重责任
(1)对组织负责:培训是达成战略的一个动作
(2)对业务负责:培训是业务的一部分
(3)对员工负责:培训是帮助他人成就自己
4、企业培训的三大属性
(1)成本中心:项目预算
(2)价值载体:内部核算
(3)经营单元:经营预算
5、企业培训的十种模式
内部员工培训/管理干部培养/渠道伙伴培训/供应链伙伴培训/行业人才培养/客户能力提升/文化沉淀输出/对外商业运作/场地商业运作/雇主品牌传播
6、培训平台的四大要素
愿景/使命/理念/产品与服务
7、培训平台的四类团队
培训领导者/培训运营者/培训专业者/培训关联者
团队讨论:培训经理的主要工作内容与排序
现场应用:定义你的企业培训
二、基于企业战略的年度培训需求解析
1、企业培训规划制定
(1)影响培训规划的因素
(2)制定培训规划的三个步骤
2、 年度需求分析的三维模型
(1)公司的需求解析:战略/目标/文化
(2)主管的需求解析:工作/业绩/问题
(3)员工的需求解析:兴趣/发展/困难
3、不同对象的需求调研方法应用
(1)公司需求:资料分析/访谈/参加会议
(2)主管需求:访谈/座谈/资料分析
(3)员工需求:问卷/*馆/资料分析
(4)核心项目需求:*馆/访谈
4、年度培训需求调研的流程
5、年度培训需求调研的结果呈现
团队讨论:企业如何进行年度培训需求调研
现场应用:设定你的年度调研工作计划
三、匹配业务发展的年度培训计划制定
1、制定年度培训计划的三项前提
(1)找急所:什么需要先做
(2)看资源:拥有多少内外部资源
(3)配文化:内部学习认知与文化如何
2、混合式的立体学习方法
3、年度培训计划的三个核心
(1)项目化:变培训为学习
(2)阶段化:强化阶段成果
(3)系统化:年度计划一盘棋
4、年度培训计划的呈现
(1)年度培训计划说明书
(2)关键项目说明书
(3)年度培训计划表
5、培训预算的合理分配
团队讨论:如何有效的从需求到计划
现场应用:制定你的年度培训计划
四、年度培训计划落地的资源保障
1、培训的管理资源
(1)钱:预算
(2)人:编制
(3)权:机制
2、内部讲师的培养
(1)内部讲师的定义与职责
(2)谁可以成为内部讲师
3、外部讲师的评估
(1)外部讲师评估的核心理念
(2)外部讲师的五级评估体系
信息筛选/信息评估/内容评估/呈现评估/综合评估
4、培训行业的供应体系
(1)行业产品资源
(2)行业渠道资源
(3)行业关联资源
团队讨论:影响年度培训计划实施的因素是什么
现场应用:确定你的年度培训资源体系
五、年度培训关键项目的解析
1、管理干部培养项目解析
2、内部讲师培养项目解析
3、新员工培养项目解析
4、高管培养项目解析
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