厦门目标管理与高效执行课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-11-01
在快节奏的现代社会中,个人和组织都面临着各种挑战。如何设定合理的目标、进行有效的目标管理和执行成为成功的关键因素。企业中,经常会遇到以下问题
在快节奏的现代社会中,个人和组织都面临着各种挑战。如何设定合理的目标、进行有效的目标管理和执行成为成功的关键因素。企业中,经常会遇到以下问题:
1.没有清晰的、明确的目标,摸着石头过河,走到哪里算哪里;
2.目标大而空,听起来像口号,喊起来振奋人心,做起来无从下手;
3.生产、销售等定量目标好定,研发、行政等定性目标不好定;
本课程旨在教授学生目标管理的基本理论与实践技巧,通过互动式教学帮助学生掌握设定smart目标、制定行动计划、 监控进度和调整策略的方法,以实现高效执行。
目标设定分解培训课程介绍
目标设定分解培训内容
第 一讲 什么是目标管理
一.目标管理的意义
1)对个人的意义
2)对团队的意义
二.目标管理的定义与含义
1. 共同参与制订——目标是在上司和下属的共同参与下制订出来的;
2. 与高层一致——下一级的目标必须与上一级的目标一致,必须是根据上一级的目标分解而来;
3. 关注结果,而不是“工作”或“活动”的本身或过程;
第二讲 行动指南——目标的设定与分解
一.设定目标需要七个步骤
步骤一:正确理解公司整体的目标;
步骤二:制订出符合SMART原则的目标;
步骤三:检验目标是否与上级的目标一致;
步骤四:列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法;
步骤五:列出实现目标所需要的技能和知识;
步骤六:列出为达到目标所必需的合作对象和外部资源;
步骤七:确定目标完成的日期
二.如何为下属分解目标——目标计划书
常见的问题:
² 不分解目标——不将部门目标分解给每一个部门成员,而是告诉下属们跟着我这么干;
² 没有让下属充分理解公司或部门的目标;
² 将制订下属目标当成分配工作;
² 嫌费事——进行目标管理,中层管理人员本身需要花费很多时间和精力;
² 嫌难做——制订下属目标是件令人头疼的事情。
来自下属的阻力:
² 尽量压低工作目标,讨价还价——下属尽量多提自己的困难,期望把落到自己头上的工作目标降低;
² 相互攀比,难度大的工作相互推委;
² 已经习惯于接受命令和指令;
² 对工作目标无所谓;
² 个人目标与组织目标、部门目标发生冲突;
第三讲 目标的高效执行
一.四大执行法则:
(一)服从法则:规则至上
² 遵守制度 严守纪律
² 用制度保障执行
(二)冠军法则:能量聚焦
刀锋效应vs短板现象
(三)坚持法则:专注自律
有效执行工具:21天黄金执行
(四)速度法则:快
时间管理工具:番茄钟工作法、优先事项排序
² 提前规划
² 要事第一
² 日事日清
² **拖延
二.执行工具
(一)执行力的三个底线
² 恪尽职守,做好本职
² 常规工作到位
² 无低级错误
² 有效责任锁定工具:6W1H原则
(二)追过程
² 追踪管理:信息反馈
² 追踪管理:数据分析
² 追踪管理:监督检查
(三)要结果
² 结果思维
² 结果导向
第四讲 课堂讨论、课程总结
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