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厦门目标管理与高效执行课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-11-01

导语概要

在快节奏的现代社会中,个人和组织都面临着各种挑战。如何设定合理的目标、进行有效的目标管理和执行成为成功的关键因素。企业中,经常会遇到以下问题

目标设定分解培训咨询

在快节奏的现代社会中,个人和组织都面临着各种挑战。如何设定合理的目标、进行有效的目标管理和执行成为成功的关键因素。企业中,经常会遇到以下问题:

1.没有清晰的、明确的目标,摸着石头过河,走到哪里算哪里;

2.目标大而空,听起来像口号,喊起来振奋人心,做起来无从下手;

3.生产、销售等定量目标好定,研发、行政等定性目标不好定;

本课程旨在教授学生目标管理的基本理论与实践技巧,通过互动式教学帮助学生掌握设定smart目标、制定行动计划、 监控进度和调整策略的方法,以实现高效执行。

目标设定分解培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标设定分解培训内容

第 一讲 什么是目标管理

一.目标管理的意义

1)对个人的意义

2)对团队的意义

二.目标管理的定义与含义

1. 共同参与制订——目标是在上司和下属的共同参与下制订出来的;

2. 与高层一致——下一级的目标必须与上一级的目标一致,必须是根据上一级的目标分解而来;

3. 关注结果,而不是“工作”或“活动”的本身或过程;

 

第二讲  行动指南——目标的设定与分解

一.设定目标需要七个步骤

步骤一:正确理解公司整体的目标;

步骤二:制订出符合SMART原则的目标;

步骤三:检验目标是否与上级的目标一致;

步骤四:列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法;

步骤五:列出实现目标所需要的技能和知识;

步骤六:列出为达到目标所必需的合作对象和外部资源;

步骤七:确定目标完成的日期

二.如何为下属分解目标——目标计划书

常见的问题:

² 不分解目标——不将部门目标分解给每一个部门成员,而是告诉下属们跟着我这么干;

² 没有让下属充分理解公司或部门的目标;

² 将制订下属目标当成分配工作;

² 嫌费事——进行目标管理,中层管理人员本身需要花费很多时间和精力;

² 嫌难做——制订下属目标是件令人头疼的事情。

来自下属的阻力:

² 尽量压低工作目标,讨价还价——下属尽量多提自己的困难,期望把落到自己头上的工作目标降低;

² 相互攀比,难度大的工作相互推委;

² 已经习惯于接受命令和指令;

² 对工作目标无所谓;

² 个人目标与组织目标、部门目标发生冲突;

 

第三讲 目标的高效执行

一.四大执行法则:

(一)服从法则:规则至上

² 遵守制度  严守纪律

² 用制度保障执行

(二)冠军法则:能量聚焦

刀锋效应vs短板现象

(三)坚持法则:专注自律

有效执行工具:21天黄金执行

(四)速度法则:快

时间管理工具:番茄钟工作法、优先事项排序

² 提前规划

² 要事第一

² 日事日清

² **拖延

二.执行工具

(一)执行力的三个底线

² 恪尽职守,做好本职

² 常规工作到位

² 无低级错误

² 有效责任锁定工具:6W1H原则

(二)追过程

² 追踪管理:信息反馈

² 追踪管理:数据分析

² 追踪管理:监督检查

(三)要结果

² 结果思维

² 结果导向

 

第四讲 课堂讨论、课程总结

 

 


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