培训管理与年度培训计划

在这个快速变化的商业环境中，培训是不可或缺的关键因素。我们深知只有持续学习和不断提升才能跟上时代的步伐，所以我们企业需要做好培训计划。让团队在知识的海洋中航行，抓住每一个成长的机会，开启更加美好的明天！

一、培训管理概述

1、年度培训计划概述

1.1 促进业绩增长的培训项目类型

1.2 年度培训计划的主要内容

1.3 有效的年度培训计划特征

1.4 年度培训计划制定的步骤

1.5 年度培训计划制定的误区

2、培训管理概述

2.1培训管理核心工作及目标

2.2培训管理的核心理念

2.3企业训练体系

2.4培训效果评估

2.5培训管理的发展趋势

3、培训管理体系

3.1培训管理动力系统

3.2培训管理核心系统

3.3培训管理协同系统

3.4培训体系建设

4、培训的主要功能及实现方法

4.1以人机协同为核心打造组织能力

4.2培训如何协同战略

4.3培训如何助推业务

4.4培训如何促进绩效

4.5培训如何文化化育

二、年度培训计划制定

1、年度培训需求调查

1.1常见年度培训需求调查情况

1.2常用培训需求调查方法

1.2.1资料调查法

1.2.2问卷调查方法

1.2.3访谈法

1.3 年度培训需求调查方案设计

演练：制定培训需求调查方案

2、年度培训需求分析

2.1 培训需求分析概要

2.2 年度培训需求分析思路

2.3 年度培训需求分析的具体方法

2.3.1战略分析

2.3.2培训管理诊断

2.3.3组织需求分析

2.3.4部门需求分析

2.3.5员工需求分析

2.3.6阶段工作重点分析

2.4 年度培训需求分析注意事项

3、年度培训计划制定

3.1 年度培训计划的设计

3.1.1 培训管理计划设计

3.1.2 年度培训计划设计

3.1.3 培训实施计划设计

3.2预算及配置

3.3效果估算

3.4注意事项

3.5 年度培训计划衡量标准

演练：制定出充分发挥培训功效且促进绩效增长的年度培训计划

三、年度培训计划执行

1、总体运营管理

1.1用主题、口号和标语来带动执行

1.2项目运营策略

1.3培训管理改善

演练：制定年度培训管理计划

2、项目策划技巧

2.1专项培训项目策划

2.2单项培训项目策划

2.3项目效果提升策略

2.3.1重点项目转化

案例：某房地产配套企业执行力训练

2.3.2行动学习法

2.3.3知识沉淀与推广

2.3.4学习型组织建设（视频）

案例：某公司销售队伍建设

演练：设计某业务团队建设

3、项目执行技巧

3.1供应商选择

3.2项目执行

3.3培训转化与评估