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提高绩效管理水平

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-09-14

导语概要

本课程集合老师多年管理咨询经验,从企业战略视角重新审视执行层面的团队协作与绩效管理,从战略目标出发,通 过帮助企业构建战略目标分解体系、计划体系、质询会体系、改进体系、承诺管控体系、检查体系,以工具化的操作训练为主导,提升企业的组织运营能力和绩效管理能力,实现管理过程的可视化、沟通协作的统一化、关键问题的方案化。

绩效管理培训咨询

本课程集合老师多年管理咨询经验,从企业战略视角重新审视执行层面的团队协作与绩效管理,从战略目标出发,通 过帮助企业构建战略目标分解体系、计划体系、质询会体系、改进体系、承诺管控体系、检查体系,以工具化的操作训练为主导,提升企业的组织运营能力和绩效管理能力,实现管理过程的可视化、沟通协作的统一化、关键问题的方案化。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容


开营:团队建设与PK

第 一讲:高绩效团队解读

一、 现场组建团队

二、 团队的要素解读

1. 清晰的目标:

2. 优秀的领导:

3. 三个统一:统一的声音、统一的行动、统一的思想

4. 相关的技能:

5. 彼此的信任:

6. 良好的沟通:

三、团队目标设定与承诺训练

1. 团队应该如何设计目标

2. 如何将目标变成行动计划

3. 承诺,让目标成为团队的共识

第二讲:构建基于战略的高绩效管理系统

一、高绩效管理系统是成功企业的共同标准

1.IBM的绩效管理系统解读

2.GE的绩效管理系统解读

3.如何构建全面的绩效管理系统

   二、构建企业的战略系统

1. 企业愿景、使命、核心价值观

2. 企业战略目标制定与分解

二、高绩效管理系统——4R运营管控系统

1、R1经营计划

构建计划管理系统

构建计划的分解和承诺系统

2、R2关键岗位职责分工

基于组织架构的纵向分解体系

基于时间的横向分解体系

基于平行组织机构的工作协作体系

3、R3绩效跟踪

COO制度与企业检查跟踪体系

基于工作计划的质询会

基于不良结果改进的改善会

基于重要工作的YCYA总结会

4、R4绩效评估

绩效评估工具之九宫格

绩效评估工具之强制正态分布

第三讲:构建高绩效团队的实战管理工具

一、计划体系周报周计划、月报月计划系统

1.周报周计划如何填写

2.月报月计划如何填写

互动:现场周报周计划训练

二、质询会体系

1.质询会的基本原理

2. 质询会的操作流程

3. 质询会实战训练

互动:现场模拟质询会训练

三、改进会体系

1.改进会系统

2.改进会的三不放过原则

3.改进会操作流程

互动:现场模拟质询会训练

定制企业培训方案

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