组织结构设计培训

组织结构，一个关键的企业战略实施工具，如何设计和调整才能更好地适应不断变化的环境？优秀的企业，如阿里巴巴和京东，总能凭借对外部环境和战略需求的敏锐洞察，灵活调整自己的组织架构，实现持续发展。

然而，稳定的科学组织架构却是培养组织能力、积累管理经验、塑造默契团队的基石。频繁调整组织结构，没有充分的管理积累，必然会导致混乱的组织管理，进而影响企业业绩和人才稳定，所带来的成本和风险不可忽视。

因此，我们需要理性地认识组织结构，了解设计和调整的原则和方法，以帮助企业建立良好的组织规则，无往不利地承接战略。只有这样，才能不断升级组织能力，否则，毫无章法地调整组织结构将不啻于自取灭亡。现在就行动起来，确保你的组织架构可以支持企业的成功！

一、组织的概念

1.什么是组织

2.组织结构的本质

3.案例：一张组织结构图认清一家公司

二、组织的类型和演变逻辑

1.直线职能型组织

2.事业部型组织

3.矩阵型组织

4.流程型组织

5.平台型组织

6.组织结构演变的规律和特点

7.腾讯组织架构的演变

三、组织结构设计的四大原则

1.战略导向原则

2.商业模式闭环原则

3.精简原则

4.因人设岗原则

5.苹果公司案例讨论

四、组织结构设计的流程和主要方法

1.组织结构四大层面的诊断

2.组织结构选择模型

3.部门职能搭建

4.岗位设置和定编方法

五、集团型组织架构设计的一般问题

1.集团型架构的意义

2.管控模式的选择和确定方法

3.案例：万科集团架构的演变

六、组织调整和变革的一般方法论

1.组织变革的时机选择

2.组织变革的逻辑和方法

3.组织变革三阶段的重点工作