内训师经验萃取

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-07-25

导语概要

每位管理者都期待着能够充分提取和传承企业内部关键岗位的核心经验。他们迫切希望掌握经验萃取的方法和技巧，为企业的知识化管理提供有力支持。同时，他们也希望人才发展不再仅仅依赖外部输入，而是能够在企业内部培养出更多有潜力的人才，给予他们一个充满机遇的“肥沃土壤”。这样，企业才能真正实现高效运转和持续发展。让我们一起努力，共同打造一个吸引人才、传承经验的企业文化！

经验萃取内训课程推荐

组织经验复盘与传承

课程简介：越来越多的企业意识到，组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性，因此开始尝试开展组织经验萃取工作。本课程旨在帮助企业业务专家与知识管理者利用先进的组织经验萃取3.0技术，系统梳理组织经验并有效将其萃取出来。在学中练，在练中悟，在悟中通，实现赋能组织能力的培训目标。

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组织经验萃取与岗位案例编写

课程简介：企业实际工作中，员工的实践，是组织的宝贵资产，如何将组织经验，上升成组织能力，进行案例式的沉淀，是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标；是建设成为研究型组织，管理层能力提升，和战略实现的必要保证。那么，如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范？如何转化成案例呢？

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如何萃取组织经验

课程简介：企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等，但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为能力，所以当人员异动、离职、退休时，员工经验没有得到有效的沉淀和传承，从而总是出现在一个坑掉进几次，总是要走一些重复的弯路，降低了企业的效率，也增加了经营成本。是企业培训体系建设中必不可少的一环。

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经验萃取培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经验萃取培训内容

一、认识经验，理解萃取

1、什么是经验

2、经验的价值

3、经验的分类

4、经验萃取的三大价值

5、经验需求灯塔

6、库伯学习圈理论

二、明确经验萃取主题

1、经验萃取层级：组织、业务、个人

2、萃取主题来源

-基于岗位关键任务

-基于解决岗位问题

3、选择萃取专家

-丰富萃取经验的萃取专家

-专业内容提供的业务专家

4、经验萃取方式

-自我经验复盘式

-业务专家访谈式

-综合观察梳理式

5、经验萃取准备

学员输出：定位萃取主题

三、准确萃取关键内容

1、自我复盘式萃取

-情境重现法

-关键要点法

案例分析：如何在楼盘现场与顾客接近距离

萃取工具：《自我复盘萃取表》

2、业务访谈专家式萃取三步法

准备阶段：真诚面对、描述背景、获取支持

实施阶段：事件分段、找准痛难、多维剖析

总结阶段：内容总结、修正遗漏、告别感谢

萃取工具：《经验萃取访谈记录表》

共创练习：工具练习及内容输出/导师辅导

角色扮演：2人小组访谈模式对练（视情况）

学员输出：主题内容萃取

四、精准提炼萃取成果

1、内容梳理

2、提炼萃取内容+提炼模型化

他人可复制的：方法、流程、步骤、要点、工具

专家思考过的：识别、分析、决策依据、背后原理、假设

专家的盲点：信念、动机、盲区等

3、反馈审查核心要点+萃取成果入库要求

提炼工具：《系统化梳理模板》

共创练习：基于工具输出及导师辅导

五、推广经验广泛运用

1、输出的形式：5种形式及特点

-精品课程

-经典案例

-操作手册

-工作流程

-能力模型

2、转化技巧：轻便的转化模式

3、专家激励：四个和核心激励模式

学员练习：建构内部经验萃取模式和体系

总结：经验萃取对于个人成长的好处

定制企业培训方案

内训师系统打造教练-高兵兵

硕士毕业即从事培训工作，至今已近12年，曾任杉杉控股（500强）高级培训经理，从控股公司高度搭建财务、内控、人事等关键条线人才培养体系，组织开发岗位课程数十门，培养内训师近百名...

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岗位经验内化项目授权导师-杨晓璐

人才培养项目开发与实践讲师，版权课程-岗位案例萃取应用工坊原创导师，高级经验萃取师/高级学习设计师，原劲牌有限公司(中国劲酒)/港迪电气集团/丝宝集团培训管理岗，亲手操刀50余个人才培养项目...

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经验萃取培训师-罗黎帆

总经理出身的“经验萃取专家”，曾任金融信息提供商 Boomberg彭博华北大区总经理，士研传媒北京分公司总经理，高露洁高级销售经理，深圳市场负责人，兼具丰富的领导岗位管理经验、业务岗位经验、技术岗位经验、深度咨询经验、培训经验，同时具备“领导+业务+技术”的复合型工作背景...

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