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企业培训供应商管理

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-07-26

导语概要

​如何在**次选择供应商时压缩周期时间与投入成本? 企业的供应商开发与评估流程是什么?如何管理供应商的绩效? 面对垄断供应商,如何进行管理与控制?

供应商管理培训咨询

供应商管理线上网课

  • 阳光采购:采购内部控制体系与组织运作

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  • 供应商开发、评估、选择和绩效考核

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  • 采购成本控制、流程优化与供应商管理

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  • 采购成本控制与战略管理

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如何在**次选择供应商时压缩周期时间与投入成本?


企业的供应商开发与评估流程是什么?如何管理供应商的绩效?


面对垄断供应商,如何进行管理与控制?


在现代企业竞争中,产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等方面都离不开供应商的支持。而企业所面临的问题包括客户需求的多变、订单提前期的缩短、供应商交货不及时、质量不稳定以及库存控制上的困难。因此,打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。


然而,由于各种历史原因,国内企业在职业采购人员的来源方面存在困难,并且在职学习和提升方面相对较少。这使得采购人员在商务过程中常常处于被动的劣势。为了解决这个问题,本课程将**全面的知识讲解和案例分析,系统地展示职业采购人员所需的必备知识与技能。通 过学习,学员能够树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,深刻理解搞好企业供应链管理的紧迫性。**现场模拟操作,学员还能够掌握采购操作的方法和技巧,提升其基础运营水平,降低采购成本和风险,从而促进企业的可持续发展。


在这个课程中,您将学到如何在**次选择供应商时压缩周期时间与投入成本的有效方法和策略。您还将了解企业供应商开发与评估的流程和依据,以及如何有效管理供应商的绩效。同时,我们还会探讨如何应对垄断供应商的管理与控制,帮助您为企业打造更具竞争力的供应链。无论您是已经担任职业采购人员的专业人士,还是希望进入这个领域的初学者,本课程都将为您提供宝贵的知识和技能,助您在采购领域取得更大的成功。

供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

第 一 部分:新时期的采购与供应商管理

1、多品种、小批量的采购商务环境

2、采购管理工作的挑战

3、采购市场的分类与管理

4、采购目标的建立-6R

5、供应商管理趋势

6、采购需求分析


第二部分、供应商的选择与开发

1、供应商开发的必要性分析

2、企业供应需求的自我标准设计

案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具

3、供应商识别、帅选、开发的流程

4、选择的标准建立与量化设计

5、供应商基础帅选、评估的四大指标

6、重新性采购评估的6个核心模型

—财务Financial

—技术Technology

—柔性Flexible

—质量Quality

—生产Production capacity

—风险Risk

7、供应商选择的其他考虑

8、如何建立供应商库

9、供应商确认与分类

10、供应商管理开发风险与控制

11、案例:日本企业对供应商的评估


第三部分、供应商的绩效管理

1、供应商绩效管理的重点内容

2、供应商绩效考核的流程

3、供应商考核KPI指标的确定

4、供应商辅导与改善策略

5、供应商考核目标的执行与修改

6、供应商日常管理

7、供应商教育训练与辅导

8、厂商管理圈与供应商大会

9、供应商定期与不定期稽核

10、讨论:如何从供应商管理中获取成本优势


第四部分、供应商的关系管理与改善辅导

1、供应商关系与现代供应的策略

2、企业与供应商关系曲线分析

3、供应商管理的八大策略

4、供应商关系模型

5、用销售的心态管理供应商

6、供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理

7、供应商延误的原因分析以及对策

8、供应商缺陷的监督与调控

9、供应商辅导技巧


第五部分、供应商日常沟通管理

1、采购冲突处理技巧

2、供应商沟通方案

3、沟通障碍

4、良好的互动沟通三原则

2、供应商计划管理/出货协调管理

3、供应商交期延误的十大原因

4、采购方导致延期的分析

5、改善供应商交期的技巧


定制企业培训方案

采购、质量、供应链管理顾问

邢庆峰

美国供应管理协会 CPSM认证

中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师

曾就职于世界500强通用汽车,德国 斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO,先后担任:质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等职...


采购供应链运营导师

张兰

美国CDMP国际需求预测规划师

广东省采购与供应链协会特聘讲师

现任:山东某机械有限公司供应链优化项目经理,世界知名餐饮企业(快消品)供应链优化项目成员,曾任:三雄极光股份公司供应链事业部负责人、欧普照明(中国品牌价值500强) 采购经理...


采购供应链管理实战导师

徐鲲

美国供应管理协会(ISM)职业培训师

美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师

英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师

徐鲲老师职业经历丰富,曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验


供应商管理公开课

  • 《供应商选择、评估与采购绩效管理》

    8月17-18日 上海
  • 《SQE供应商质量管理高级研修班》

    8月18-19日 广州
  • 《战略供应商寻源及运作与流程管理》

    9月3日 深圳
  • 《采购流程优化及供应商评估与管理》

    9月16-17日 深圳
  • 《供应商管理与采购成本控制》

    10月21-22日 深圳
  • 《全生命周期的供应商全面控制》

    10月28-29日 上海
  • 《供应商赋能创新》

    11月24日 上海
  • 《供应商考核开发与关系管理》

    12月14-15日 北京

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