岗位胜任力模型培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-07-21
卓越人才的产出超过普通人才的4倍!这就是为什么胜任力模型成为寻找卓越人才的终极工具和标准。掌握胜任力建模技术能够在企业人才管理过程中迅速识别高潜人才,锁定卓越人才,为培养和复制高绩效人才队伍提供巨大的帮助。
卓越人才的产出超过普通人才的4倍!这就是为什么胜任力模型成为寻找卓越人才的终极工具和标准。掌握胜任力建模技术能够在企业人才管理过程中迅速识别高潜人才,锁定卓越人才,为培养和复制高绩效人才队伍提供巨大的帮助。
然而,在构建和应用胜任力模型的过程中,许多企业常常面临以下三个主要问题:
1、如何精确建模岗位所需的胜任能力?
2、建模过程是否能够紧跟当今商业竞争环境的步伐,并且既高效、迅速、简捷又易于操作,同时还能控制操作成本?
3、胜任力建模是否具备可行的落地工具,能够真正指导人力资源部门和业务部门实现与战略、运营以及岗位紧密结合的人才发展?
我们的课程正是针对上述实际问题开发的。以"工具式培训"的方式,我们的讲师将**深度引导,直接将所学内容应用到实际操作中。我们将把岗位的潜在能力素质要求以清晰、标准且生动的方式展示出来,以此构建一个真正能为业务部门理解并可操作的胜任力模型成果。在这个课程中,你将学习到如何将人才与战略、运营和岗位有机结合,实现卓越人才的培养和复制。
胜任力内训课程推荐
胜任力培训课程介绍
胜任力培训内容
第 一讲:谋篇:人力资源管理需要掌握的经济学知识
一、前言:学习规则介绍
1、方法落地关键:先固化、再优化
2、小组学习规则:小组学习、积分制
二、人力资源管理需要掌握的经济学知识
1、劳动力资源的稀缺性
2、效用*化原则
3.劳动力市场价格确定
4、劳动经济学基本研究方法
5、劳动力市场均衡的意义
6、人口与均衡工资率
7、资本存量对劳动力需求的影响
第二讲:道篇:胜任力建模的必然性
一、顺势而为:人力资源工作的发展演进
案例:HRBP在IT高科技企业的产生与发展
案例:共享中心管理模式在传统企业的实践应用
二、顺势而为:管理环境的变化
1、外部挑战
2、内部挑战
三、升级:人力资源工作新的核心关注点
1、人力资源管理核心四件事
2、高效人力资源工作的落脚点:胜任力管理
第三讲:道篇:胜任力常见方法论
一、 基本概念
1、胜任力的两个基本假设
2、胜任力与工作的相关性
3、管理场景思考
4、胜任力概念、特征、作用及构成
二、常见方法论及工具
1、胜任力常见构成及不同企业需求的对应选择
2、胜任力建模常见方法论及工具
3、工作行为与胜任力特征的相关性(重点)
第四讲:术篇:胜任力建模常用方法
一、古典建模方法
1、古典建模方法
案例互动:古典方法优势与局限
案例:共享中心岗位胜任力模型
案例和点评:胜任力模型和绩效管理
案例和点评:胜任力模型和推行*业务实践
二、基于人格特质理论的现代科学建模方式
案例演示:内审岗位胜任力建模
第五讲:术篇:胜任力建模常用套路
一、建模方式建议
1、方法优劣分析与建议
2、构建思路
二、建模工具怎么选
1、科学测评工具
2、娱乐测评工具
3、古典方法
二、建模常见流程
三、建模需要准备的资料
1、岗位资料
2、绩效数据
3、样本资料
第六讲:术篇:案例实操演练
一、案例:找到高稳定的金牌销售
1、项目背景介绍
案例互动:解决方案+解决思路
案例互动:学员实操
案例互动:课堂出成果
案例和点评:胜任力模型和推行*业务实践
二、胜任力建模需要规避的误区
1、常见误区:指标混淆
2、常见误区:指标矛盾、追求完美员工
3、常见误区:错把无法清晰界定的词条当作胜任力特征
4、常见误区:任职资格与胜任力混淆
5、常见误区:认知误区
案例互动:岗位胜任力指标纠偏
第七讲:术篇:建模之后做什么
1、建立人才筛选漏斗机制
2、建立真正的人才库——人才能力矩阵
3、形成人才管理整体模型——人才管理九宫格
胜任力公开课
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《如何建立企业的胜任力模型》
8月23日 北京(线上同步) -
《岗位胜任力与任职资格体系建设》
9月15-16日 深圳(线上同步) -
《TD实战:任职资格体系与岗位胜任力》
10月14-15日 上海(线上同步) -
《胜任力敏捷建模训战营》
11月24-25日 深圳(线上同步) -
《班组建设与班组长胜任力提升》
12月25日 武汉(线上同步)
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