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打造团队执行力

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-11-28

导语概要

成功者的背后往往有着强大的团队,现代的企业,不再是靠个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源、抱团打天下。但是很多企业面临这样的困境——管理者的组织、培训、计划都很到位,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。

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成功者的背后往往有着强大的团队,现代的企业,不再是靠个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源、抱团打天下。但是很多企业面临这样的困境——管理者的组织、培训、计划都很到位,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更是影响企业核心竞争力提高的关键问题。

如何让员工明白:上班打卡不是你拿工资的理由,做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换,职业的本质是结果。有结果你就有价值,有结果你就有尊严,员工如何做出结果与企业进行交换?管理者如何把公司的目标坚决执行下去,拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲通过深挖执行不力的原因,结合系统的方法,打造企业的高效执行力,强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为,创造团队文化,打造一支健康、稳定、持续发展的高效执行团队,通过打造高绩效团队从而实现企业既定的目标。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

单元一、执行力概述

【情景体验】进取气垫船(培养学员开拓市场的意识)

一、执行力解读

1、什么是执行、执行力?

2、执行力的四个要素

案例分享:车票的故事

二、执行的障碍

1、影响执行力的主要因素

2、执行不力的原因

3、执行的悖论

4、执行不力的10大症状

单元二、执行力要素

【体验】巧穿糖葫芦(培养学员开拓市场的思维)

经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。 ——松下幸之助

执行力要素

一、执行5大要素

1、锁定执行人

2. 明确成果与期限

3. 制定措施

4. 建立检查程序

5. 适时奖惩:

二、执行人才

1、执行人才识别

2、能力胜任模型

3、选择有执行力的员工

4、成为执行人才

单元三、打造执行团队

【体验】群雄争霸(培养学员的大局观和结果思维)

人在一起不叫团队,心在一起才叫团队

一个团队分成七个工作组,模拟企业中不同部门或者各个分支机构,通过团队完成一系列复杂的任务,体验沟通,团队合作,信息共享,资源分配,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等管理主题,系统整合团队。

1、培养学员的主动沟通意识,体验有效的沟通管道和沟通方法

2、强调团队的资源合作,通过加强资源合作来提高整体价值

3、培养全局观以整个公司的利益为前提看待个体利益

一、执行团队

1、什么是执行团队

2、执行团队的角色划分

视频研讨:狼性团队

二、环境执行力

1、打造环境执行力的步骤

2、企业文化阶段成果检查

三、沟通执行力

1、沟通之道

2、如何提升沟通执行力

单元四、共赢思惟打造执行团队

【体验】三赢(培养学员和企业、客户共同成功的思维意识)

一、承担责任

1、什么是“责任”?

2、责任和机会的关系

二、共赢思维

3、负责任的误区

4、如何提高负责任的能力

案例思考:你拿什么和你的客户交换?

单元五、团队成功的秘密-赢取目标

【体验】沙漠掘金(全面检验学员的目标/责任/开拓/执行力等)

1、“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力、及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘课程。

2、透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏。

3、可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。

一、建立执行力思维

1、建立正确思维

2、两种思维模式比较

二、执行力的三种思维

1、底线思维

2、结果思维

3、外包思维

三、执行系4R执行力

1、结果定义

2、责任承诺

3、结果跟踪

4、即时激励

四、执行工具YCYA

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    冯兴

    中层管理实战训练讲师,有10年高层管理经验/咨询管理经验,曾任某金融上市公司中层管理人员、鹰杰数码(通信行业区域龙头)培训总监,专注于中层管理的研究,深入研究中层管理的理论框架,通过理论与实践的紧密结合,帮助学员更好地理解和掌握中层管理的核心知识和技能,并能在实际工作中灵活运用...

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