组织绩效制定培训

让您事业腾飞的绩效体系设计课程现已上线！这门课程不仅仅是为了让您全面掌握组织绩效制定的流程和方法，更重要的是帮助您成为绩效管理的高手！

在这门课程中，您将学会全面掌握个人绩效制定的流程和方法，为自己的职业发展打下坚实的基础。同时，您还将全面了解定量指标目标分解相关工具和实操技巧，让数据与绩效管理相互协作，让您的绩效目标更加明确可量化。

此外，我们还会教您如何建立定性指标标准的流程和实操技巧，使您能够在评估员工时更加全面客观。同时，您还将学习绩效合同和考核卡制定的相关流程和实操技巧，让您在团队管理中更加游刃有余。

不仅如此，我们还将带您深入了解绩效制定、绩效辅导、绩效评价和结果应用的全流程绩效管理，帮助您在实战中胜出。您还将学习到优秀代表企业的绩效管理实操经验，为您在职场中的成就提供更多启示。

**后，我们还将介绍绩效改进工具，帮助您不断提升自身绩效，不断突破自我，更好地实现个人和组织的共同目标。

不要犹豫！立即报名参加这门意义非凡的绩效体系设计课程，让您的职业生涯腾飞起航！

第 一 章：前言    

1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤

1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用

1.3 **若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用：

在职场中，是金子真的能发光吗？

员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？

“能力”是学出来的吗？

员工在企业中如何获得快速成长的平台和机会？

“把事情做了就是优秀吗”

“员工选择躺平该如何呢”

“会哭的孩子有奶喝”就真的没有解决方法了吗？

绩效管理就是纯粹的人力资源管理工具吗？

第二章：绩效管理理念与发展变革趋势

2.1 什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？

2.2 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总

2.3 绩效管理经典工具（MBO-KPI-平衡计分卡）

2.4 KPI VS OKR

2.5 绩效管理四大核心流程

第三章：绩效计划——指标分解与标准确定

3.1 英国政府vs民营船主，绩效指标制定的真正含义

3.2 定量指标制定工具解析

3.2.1 平衡计分卡与战略地图

3.2.2 *分析法与绩效仪表盘

3.2.3 关键价值链与目标分解

3.2.4 鱼骨图与价值树

3.2.5 关键流程图法与内部客户需求管理

3.2.6 IPOOC与过程指标分解

3.2.7 KPI常见问题

3.2.8 KPI设计四种思维模式

3.3 定性指标设计方法解析

3.3.1 定性指标设计四大步骤

3.3.2 定性指标“三段法”详解

3.3.3 重要工作/日常工作考核方法

3.3.4 工作态度/工作能力考核方法

3.4 不同层级绩效管理方向与导向

第四章：绩效辅导与反馈  

4.1 为什么要进行绩效面谈与反馈

4.2 绩效辅导四个及时

4.3 绩效面谈四类员工表现及纠纷处理

4.4 绩效面谈五问三雷区三技巧

4.5 差异化绩效辅导方法

第五章：绩效评估与分析

5.1 绩效评估的流程

5.2 绩效评估的误差处理

5.3 为什么需要做强制分布，在什么情况可以不用强制分布

5.4 绩效辅导工具解析（能力-意愿矩阵、绩效改进点识别、GROW模型）

5.5 六大绩效评估误区判断表

5.6 绩效过程管理方法与案例介绍

第六章:绩效结果应用

6.1 绩效管理与工资包动态调整

6.2 绩效管理与奖金包方案设计

6.3 绩效管理与任职资格体系设计

6.4 绩效管理与培训管理

6.5 绩效管理与职务调整与调动

6.6 绩效管理与中长期激励

6.7 绩效管理与福利动态管理

6.8 绩效管理与人才盘点

第七章：绩效管理实操案例

7.1 绩效管理在企业战略转型中的应用

7.2 绩效管理在企业业务策略调整中的应用

7.3 绩效管理在企业业务突破中的应用

7.4 绩效管理在企业扭亏为盈中的应用

7.5 绩效管理在组织架构调整中的应用

第八章:绩效管理代表企业案例  

8.1 华为绩效管理经验分享

8.2 阿里巴巴绩效管理经验分享

8.3 腾讯绩效管理经验分享

8.4 海尔绩效管理经验分享

8.5 吉利汽车绩效管理经验分享

8.6 谷歌绩效管理经验分享

8.7 麦当劳绩效管理经验分享

第九章:不同序列绩效管理要点

互动式工作坊：绩效管理方案设计

第十章：组织绩效管理体系设计

10.1 绩效管理框架设计

10.2 战略地图设计

10.3 平衡计分卡设计

10.4 行动计划设计

10.5 组织绩效合同设计

10.6 部门绩效指标库设计

第十一章:个人绩效管理方案设计

11.1 岗位绩效指标库制定

11.2 岗位绩效考核卡制定

第十二章:绩效改进工具介绍与演练

12.1 OGSM—定性指标如何变为定量指标

12.2 绩效改进模型（BEM）

12.3 绩效系统图

12.4 OKR实操流程与案例

12.5 管理复盘与经验萃取

12.6 阿米巴组织