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战略绩效管理

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-18

导语概要

​绩效管理,企业管理的关键和难点,您是否也在寻求如何**绩效管理实现战略落地这一难题呢?无论您是企业老板还是各级管理者,本课程将为您提供独特的解决方案。

绩效管理培训咨询

绩效管理,企业管理的关键和难点,您是否也在寻求如何**绩效管理实现战略落地这一难题呢?无论您是企业老板还是各级管理者,本课程将为您提供独特的解决方案。


我们的课程特别为企业各级管理者设计,针对绩效管理中的重点和难点问题,提供解决问题的思路、方法和工具。这是一门难得的实用课程,旨在让学员们真正解决困扰、改变现状!无论您带着哪些问题前来,我们都会为您提供合适的解决方案,并引导您沿着正确的路径前行。


现在就带着问题和方法一起来参加我们的课程吧!**根本性的解决方法,让您摆脱困扰,改变现状!迈向更成功的未来!

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绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

导入:绩效管理中的常见困惑(10分钟)

第 一部分:绩效考核与绩效管理(50分钟)

一.绩效管理的目的与意义

二.绩效考核与绩效管理


第二部分:绩效管理体系设计(160分钟)

一.绩效管理手册范例展示及设计要点

二.绩效管理的角色与机构设置

三.绩效考评周期的设计方法及原理

四.考核结果的运用方案设计


第三部分:绩效管理实施(180分钟)

一.试运行的价值与正式实施衔接

二.绩效合同的签订实施

三.绩效改善实施训练

四.绩效考核结果的运用实施

五.绩效管理实施的难点解析与应对


第四部分:绩效指标提炼(200分钟)

一.绩效指标典型范例

二.绩效指标生成逻辑及方法

三.公司指标、总经理指标来源及分解

四.案例解析部门经理绩效指标提炼

五.案例解析执行岗位的指标提炼及特点

总结:成功绩效管理的1-2-3法则(30分钟)


定制企业培训方案
  • 绩效落地管理系统践行者-程鹏

    程鹏老师有15年人力资源管理经验,曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作,历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位,精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作...

  • 薪酬绩效系统建设导师-王金亮

    王金亮老师拥有20年以上经营管理实践经验,曾就职于500强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位,后具有一线咨询公司从业经验。近年来亲自辅导的薪酬绩效落地企业达到上百家

  • 企业绩效落地管理引领者-蒲黄

    蒲黄老师有二十多年的管理实战经验,曾任上海医药北京集团公司人力资源总监,美国BEC跨国公司北京集团公司人力资源总监,北京和平宾馆(四星级)、SINO-SWISS国都大饭店(四星级)、天伦王朝饭店(五星级)人事培训经理...

绩效管理公开课

  • 《国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务》

    8月10-13日 长春(线上同步)
  • 《“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计》

    8月25-26日 北京(线上同步)
  • 《全面战略绩效管理》

    9月22-23日 上海(线上同步)
  • 《企业绩效体系两天方案班》

    9月22-23日 成都(线上同步)
  • 《OKR设计与绩效管理》

    10月12-13日 北京(线上同步)
  • 《战略导向的绩效管理实践》

    11月24-25日 上海(线上同步)
  • 《战略性绩效管理实务》

    12月22-23日 深圳(线上同步)

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