天津培训网 > 天津人力资源培训机构 > 天津诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

天津诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 天津企业OKR绩效管理培训

天津企业OKR绩效管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-03

导语概要

OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的,后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。

绩效管理培训咨询

OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的,后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。

本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法,帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法,提升绩效沟通水平和领导力,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,从而有效提高OKR实施的效果。

绩效管理内训课程推荐

绩效解码与绩效管理落地应用
课程简介:企业的发展离不开人才,生存离不开好的效益,人才的成长则和企业效益息息相关,效益的好坏,绩效是关键,绩效的好坏,人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理,除了人性化的平台及配套的管理体系外,更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。本课程帮助学员快 速掌握绩效管理的体系与流程,掌握绩效指标的提取与设计、绩效指标库的建立、绩效改进方案的设计,自如应对工作中出现的困扰。
基于目标的绩效管理与实操
课程简介:企业绩效落地的关键,不在于一套完整的指标库,而是管理层是否具备制定和分解目标,以及不断提升绩效的能力。组织绩效目标达成的关键,在于统一目标,分解路径,更重要的是,形成组织绩效改进能力和绩效文化。本课程将帮助企业在短的时间内形成企业绩效能力,特别是目标制定和组织绩效改进的核心能力,而绩效能力和绩效文化,才是企业绩效管理生根发芽,不断生长的土壤,空气,授之以鱼,更要授之以渔。
咨询式绩效管理实战训练
课程简介:很多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”,“绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?”本课程将企业战略、运营与绩效管理结合讲解,让学员学会绩效管理各项核心技能,掌握各种绩效工具运用,在企业正确、有效实施绩效管理。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

绩效管理培训内容

1.OKR概述

●传统绩效管理的挑战与困惑

●移动互联网时代的组织特点

●OKR概念与来源

-OKR是什么

-OKR的前世今生

-您的工作适合OKR吗

●OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART


2.创建有效的OKR

●引入:爱丽丝与猫的对话

●OKR的定义

●目标(O)是什么

●创建目标的技巧

●关键结果(KR)是什么

●好KR的必备特征

●信心指数的权衡

●KR的类型

●健康度量项

●OKR的数量建议

●OKR的设定频率

OKR示例1、2、3

●OKR打分标准

OKR设计模板1、2

课堂演练:目标及对应KRS的设定


3. OKR的日常管理

引入:买彩票的故事

●用OKR进行日常管理

●关键动作:

-周例会

-季度中期审视

-季度评估

●OKR的创建机制

●OKR实施时间表

●OKR日常管理法

●OKR软件应用


4. OKR执行过程中的注意事项

●让OKR可持续

●谁应该负责推进OKR

●OKR与绩效评估

-OKR与KPI比较

●OKR与激励

●OKR十大关键注意事项

●OKR对经理四大能力要求:辅导、反馈、教练、管理

●教练与辅导的方法

-能愿矩阵

-工具一:有效倾听

-工具二:有效反馈


5. OKR应用案例研究

●全球OKR优秀案例分享

●听听CEO们对实施OKR的建议


定制企业培训方案
  • 组织绩效实战管理讲师-张媛

    张媛老师有15年人力资源管理经验,历任新东方高级人力资源经理、培生旗下环球雅思高级经理、点石经纬人力资源总监等。参与完成中铁铁龙,大东方股份等大型国企和民营企业的绩效体系搭建...

  • 实战派人资管理培训师-张庆

    张庆老师有近二十年企业人力资源管理经验,曾任世界500强美国强生(中国)有限公司人力资源培训经理,河北润石珠宝有限公司人力资源总监,长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播...

  • 高级人力资源管理师-王奇珍

    王奇珍老师有二十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验,曾在华为、华强、天能、宝利德等多家中国及世界500强企业,担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务...

绩效管理精品网课

  • 学华为拿结果—构建结果导向的绩效管理系统

    咨询详情
  • BSC与KPI绩效管理实战技术与方法

    咨询详情
  • 如何成功实施战略性绩效管理

    咨询详情
  • 基于岗位绩效能力提升的职位指导书编撰技巧

    咨询详情

绩效管理公开课

  • 《基于战略导向的薪酬与绩效管理》

    4月13-14日 北京(线上同步)
  • 《企业绩效体系两天方案班》

    5月12-13日 深圳(线上同步)
  • 《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》

    6月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计》

    7月21-22日 上海(线上同步)
  • 《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》

    8月11-13日 广州(线上同步)
  • 《绩效管理—BSC KPI 绩效反馈与辅导》

    9月23-24日 广州(线上同步)
  • 《咨询总监手把手教你搭建绩效考核体系》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《触动人心--教练式绩效指导与绩效面谈技巧》

    11月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《绩效管理与年度面谈:提升组织绩效》

    12月04-05日 成都(线上同步)

上一篇:基层主管培训 下一篇:天津敏捷绩效管理培训课程
天津人力资源

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572