天津敏捷绩效管理培训课程

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-03-03

导语概要

传统的绩效评估有80%的时间是在谈论过去，因为经理会列出员工在前一年的工作情况。敏捷绩效管理将公式翻转，将重点放在现在和未来。它询问员工正在做什么，有什么结果，以及接下来会发生什么。如果这听起来很熟悉，这就是你与高层管理人员或董事会谈话时的那种战略讨论。从现在开始，所有的绩效管理都应该具有同样的战略性。

绩效管理内训课程推荐

绩效解码与绩效管理落地应用

课程简介：企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。本课程帮助学员快速掌握绩效管理的体系与流程，掌握绩效指标的提取与设计、绩效指标库的建立、绩效改进方案的设计，自如应对工作中出现的困扰。

课程详情咨询培训费用咨询

基于目标的绩效管理与实操

课程简介：企业绩效落地的关键，不在于一套完整的指标库，而是管理层是否具备制定和分解目标，以及不断提升绩效的能力。组织绩效目标达成的关键，在于统一目标，分解路径，更重要的是，形成组织绩效改进能力和绩效文化。本课程将帮助企业在短的时间内形成企业绩效能力，特别是目标制定和组织绩效改进的核心能力，而绩效能力和绩效文化，才是企业绩效管理生根发芽，不断生长的土壤，空气，授之以鱼，更要授之以渔。

课程详情咨询培训费用咨询

咨询式绩效管理实战训练

课程简介：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”本课程将企业战略、运营与绩效管理结合讲解，让学员学会绩效管理各项核心技能，掌握各种绩效工具运用，在企业正确、有效实施绩效管理。

课程详情咨询培训费用咨询

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

绩效管理培训内容

第一章什么是绩效与绩效管理

1、什么是绩效

2、什么是绩效管理

3、绩效3.0时代

4、绩效管理流程

第二章绩效管理**步-绩效计划

1、绩效计划形式与工具

2、绩效目标设计思路

3、公司目标制定

4、部门级目标分解与制定

5、岗位级目标分解与制定

第三章绩效管理第二步-绩效实施

1、绩效实施关键点

2、绩效实施中的绩效改进

3、绩效辅导与教练

第四章绩效管理第三步-绩效评估与面谈

1、绩效考核与评估

2、年底绩效面谈

3、绩效面谈常犯错误

第五章绩效管理第四步-绩效结果运用

1、绩效结果运用-奖金发放

2、绩效结果运用-年度调薪

3、绩效结果运用-职业发展

4、绩效管理成功关键因素

定制企业培训方案

组织绩效实战管理讲师-张媛

张媛老师有15年人力资源管理经验，历任新东方高级人力资源经理、培生旗下环球雅思高级经理、点石经纬人力资源总监等。参与完成中铁铁龙，大东方股份等大型国企和民营企业的绩效体系搭建...

了解课程咨询老师
实战派人资管理培训师-张庆

张庆老师有近二十年企业人力资源管理经验，曾任世界500强美国强生（中国）有限公司人力资源培训经理，河北润石珠宝有限公司人力资源总监，长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播...

了解课程咨询老师
高级人力资源管理师-王奇珍

王奇珍老师有二十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验，曾在华为、华强、天能、宝利德等多家中国及世界500强企业，担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务...

了解课程咨询老师