企业绩效考核培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-17
通 过绩效考核,我们可以得到员工工作绩效的信息,而这些信息正是企业进行人力资源规划的重要信息来源。通 过绩效考核我们可以发现企业人力资源管理系统中存在或潜在的一些问题,这有利于我们进一步完善下一阶段人力资源规划,使我们的人力资源规划更加科学,更加切合实际。
员工的培训开发是人力资源投资的重要方式,它可以使人力资源增值,是企业发展的一项战略性任务。绩效考核可以为企业对员工的全面教育培训提供科学依据,知道哪些员工需要培训,需要培训哪些内容,使培训开发做到有的放矢。绩效考核一方面能发现员工的长处与不足,对他们的长处给予发扬;另一方面也可以查出员工在知识、技能、思想和心理品质等方面的不足,使培训开发工作有针对性的进行。
做绩效考核的好处
1、掌握关键绩效指标(KPI)设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性。
2、掌握如何有效的进行目标分解，从而形成一个公司一盘棋的效果。
3、掌握绩效考核指标设计的一个重点和两个关键，如何设计有效的绩效考核指标。
绩效考核培训课程介绍
绩效考核培训方案大纲
1.关于绩效考核
企业竞争年代管理观念的转变
企业经营的绩效观点
绩效考核在人力资源管理体系中的地位
绩效管理的演进
绩效考核与绩效管理之区别与关系
2.企业导入目标管理之目的与问题
什么是目标管理？
企业导入目标管理之目的
目标管理与公司整体制度之关连
分析：推动目标管理的困难点在那里？
3.目标管理与绩效考核
以岗位价值为基础的精细化管理
基于岗位进行的目标与绩效管理
既互为保障、相互交叉，又各成体系
4.绩效管理展开的六大步骤
Step1设定目标
Step2订定衡量基准
Step3计划行动方案
Step4绩效考核
Step5 绩效面谈
Step6 绩效改善
5.步骤一：设定目标
目标设定的思考出发点
设定目标的途径
设定目标的SMART原则
目标设定的数量原则
目标的分解：自上而下、时间、空间
目标设定和分解的12个步骤
目标设定后的改变原则
目标管理中的软指标体系的设定和量化技巧
目标管理中的常见问题及解决方法
6.步骤二：订定衡量基准
目标设定的简 单公式
什么是KPI（主要绩效指针）
如何订定KPI数值
订定衡量之方法
KPI订定时之问题与对策
7.步骤三：计划行动方案
有效计划的技巧
如何拟定行动方案
如何规划可用资源
评估计划的可行性
计划行动方案常见的问题与对策
8.步骤四：绩效考核
绩效考核三层面
绩效考核之流程
绩效考核之步骤
绩效考核常用的方法
绩效考核常见的偏差
9.步骤五：绩效面谈
绩效面谈之流程
绩效面谈前之准备
良好绩效面谈之提示
绩效面谈的技巧
绩效面谈常见的问题探讨